Αποστολέας Θέμα: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά  (Αναγνώστηκε 4083 φορές)

Αποσυνδεδεμένος thodoris

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 3.221
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #50 στις: Πεμ 18 Ιούν 2026 10:53 »
Εκκινεί η εκκαθάριση της ΠΑΕ ΠΑΣ Γιάννινα – Ορίστηκε έκτακτη Γ.Σ. – Τι προβλέπει ο ΚΑΠ


Τις διαδικασίες έναρξης της εκκαθάρισης της ΠΑΕ κινούν οι αδερφοί Χριστοβασίλη με τη δημοσίευση στο ΓΕΜΗ της πρόσκλησης για έκτακτη Γενική Συνέλευση (η πρόσκληση στο τέλος του ρεπορτάζ), στην οποία δικαίωμα συμμετοχής έχουν όλοι οι μέτοχοι της ΠΑΕ ΠΑΣ Γιάννινα 1966.

Η Γ.Σ. έχει ως βασικό της θέμα την εκκίνηση της εκκαθάριση και τον ορισμό του εκκαθαριστή και θα πραγματοποιηθεί την Δευτέρα 6 Ιουλίου και ώρα 12:00 στα γραφεία του Πανηπειρωτικού.

image description
Πρόκειται για μία διαδικασία η οποία στο τέλος της θα καθορίσει και το τελικό ύψος των χρεών της εταιρείας, η οποία δεν διαθέτει κάποια περιουσιακά στοιχεία που θα μπορούσαν να εκποιηθούν για να πληρωθούν οι πιστωτές και το δημόσιο, ώστε να μειωθεί αυτό έστω σε κάποιο ποσοστό.

Να σημειωθεί, ότι η διαδικασία μπορεί μεν να καθυστερήσει ως και 6 μήνες, αλλά δεν μπορεί να παραμείνει σε εκκρεμότητα επ’ άπειρον, όπως συνέβη στο παρελθόν. Γι’ αυτό φροντίζει η ίδια η ΕΠΟ, που -εφόσον διαπιστώσει κωλυσιεργία- δύναται να επιμεληθεί η ίδια την επίσπευση των διαδικασιών.

Πολύ σημαντικό επίσης να επισημανθεί, ότι ακόμα κι αν καθυστερήσει πάνω από χρόνο και στο μεταξύ ο ΠΑΣ Γιάννινα επανέλθει στη Super League 2, μπορεί η ομάδα να συμμετέχει κανονικά στο νέο πρωτάθλημα. Αναλαμβάνει, όμως χρέη που έχουν τελεσίδικες αποφάσεις ακόμα και χωρίς να έχει γίνει η εκκαθάριση, με την υποσημείωση ότι η νέα ΠΑΕ αναλαμβάνει το 50% και το άλλο 50% αναλογεί στην υπό εκκαθάριση ΠΑΕ. Μιλάμε πάντα για τα χρέη, πλην δημοσίου, όπου γι’ αυτά δεν παρεμβαίνει η ΕΠΟ.

Συγκεκριμένα ο ΚΑΠ προβλέπει: «Σε περίπτωση που καθυστερήσει πέραν των έξι (6) μηνών, από τη ημέρα του με οποιουδήποτε τρόπου ή για οποιαδήποτε αιτία επίσημου υποβιβασμού της ΠΑΕ σε ερασιτεχνική κατηγορία, η υποβολή της αίτησης εκκαθάρισης από την υποβιβασθείσα ΠΑΕ ή εμφανιστεί κωλυσιεργία στην συνέχιση της προόδου των εργασιών της εκκαθάρισης, η τέως διοργανώτρια ή η ΕΠΟ, μετά από αίτηση του ιδρυτικού σωματείου, δύναται η ίδια να επιμεληθεί και να αιτηθεί την επίσπευση των διαδικασιών, παρεμβαίνοντας ενώπιον των αρμοδίων οργάνων, ώστε να εφαρμοστούν οι διατάξεις των Κανονισμών».


Τι προβλέπει ο ΚΑΠ για τις οφειλές που κληρονομεί μία ΠΑΕ όταν ξανασυστήνεται

Σχετικά με τα χρέη που αναλαμβάνει η νέα ΠΑΕ, όταν αυτή ξανασυσταθεί, ο ΚΑΠ προβλέπει τι υποχρεώσεις αναλαμβάνει για χρέη προς παίκτες, προπονητές κτλ, πλην δημοσίου.

Αναλυτικά:

Σε περίπτωση αγωνιστικού υποβιβασμού ΠΑΕ σε ερασιτεχνική κατηγορία, η εταιρεία λύεται και τίθεται σε εκκαθάριση σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις.
Εφόσον το (ιδρυτικό) σωματείο πετύχει τον προβιβασμό του και δικαιούται να αγωνιστεί σε επαγγελματική κατηγορία (ακόμη και από την επόμενη κιόλας αγωνιστική περίοδο) δύναται να ιδρύσει νέα ΠΑΕ με την ίδια ή ανάλογη επωνυμία, η οποία θα περιέχει τα βασικά στοιχεία της προηγούμενης, με το ίδιο σήμα (έμβλημα), την ίδια έδρα κ.λπ. αμέσως μετά τον προβιβασμό του, άσχετα αν έχει ή όχι ολοκληρωθεί η διαδικασία της εκκαθάρισης της προηγούμενης ΠΑΕ.

Η νέα ΠΑΕ που θα ιδρυθεί, θα ευθύνεται για τις ποδοσφαιρικές οφειλές (ήτοι ενδεικτικά, οφειλές προς ποδοσφαιριστές, άλλες ομάδες, προπονητές, γυμναστές και γενικά προπονητικού τιμ, διαμεσολαβητές, διοργανώτρια, Ομοσπονδία, FIFA, UEFA), που έχουν βεβαιωθεί με τελεσίδικες αποφάσεις των δικαιοδοτικών οργάνων της ΕΠΟ, FIFA και UEFA, τις οποίες έχει δημιουργήσει η ΠΑΕ που υποβιβάστηκε σε ποσοστό πενήντα τοις εκατό (50%) αυτών, αλληλεγγύως και εις ολόκληρον με την υποβιβασθείσα. Η καταβολή των οφειλών αυτών θα γίνεται με τον προβλεπόμενο από τους Κανονισμούς της Ε.Π.Ο τρόπο. Η νέα ΠΑΕ θα ευθύνεται για τις ως άνω ποδοσφαιρικές οφειλές μόνο της αμέσως προηγούμενης ΠΑΕ και όχι όλων όσων έχουν προηγηθεί. Στην περίπτωση που δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη η εκκαθάριση της προηγούμενης ΠΑΕ, η νέο- ιδρυθείσα ΠΑΕ θα αναλαμβάνει –παρά ταύτα- την υποχρέωση καταβολής του 50% των κατά τα ανωτέρω βεβαιωμένων με τελεσίδικες αποφάσεις των δικαστικών οργάνων της ΕΠΟ ποδοσφαιρικών οφειλών της, ως προϋπόθεση συμμετοχής της στο επαγγελματικό πρωτάθλημα, διατηρώντας στο ακέραιο τα δικαιώματα (αναγωγής) της έναντι αυτής, ομοίως όπως προβλέπεται στο άρθρο 1 παρ. 6 και στο άρθρο 4).

Η ανωτέρω υποχρέωση της νέας ΠΑΕ άρχεται από τις ΠΑΕ που υποβιβάστηκαν σε ερασιτεχνική κατηγορία από την αγωνιστική περίοδο 2016-2017 και εντεύθεν.

https://super-fm.gr/143944/ekkinei-i-ekkatharisi-tis-pae-pas-giannina-oristike-ektakti-g-s-ti-provlepei-o-kap/

Αποσυνδεδεμένος Mpakoulieros

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 3.240
    • Προφίλ
    • http://i.imgur.com/Eg6L7Ne.png
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #51 στις: Πεμ 18 Ιούν 2026 11:04 »
Με απλά λόγια όλο το χρέος προς ιδιώτες από 3.000.000 ευρώ περίπου πέφτει στο 1.500.000 αυτομάτως. Με λίγα λόγια τώρα χρωστάμε περίπου: 2.900.000 εφορία + ΕΦΚΑ + 1.500.000 σε ιδιώτες, δηλαδή περίπου 4.400.000.

Αν ζητήσουμε και κάποιες διευκολύνσεις (του στυλ πάρε τόσα τώρα που έχουμε και κάνε και έκπτωση, στην έκπτωση) το ιδιωτικό χρέος θα μειωθεί κοντά στο 1.000.000 ευρώ.

Αν πέφταμε στη Γ' από πέρυσι και γινόταν ότι είχε γίνει τώρα θα είχαμε μόνο το δημόσιο με μια δόση των 20.000 ευρώ μηνιαίως. Με λίγα λόγια θα είμασταν πολύ καλά.

Με τα αν όμως δεν γράφεται ιστορία.

Το συμπέρασμα είναι ότι η ομάδα, παρά την κακοδιαχείριση και την πιστολιά της οικογένειας ΧΒ, μπορεί να περάσει αυτό το σκόπελο.
Ο Π.Α.Σ. ανήκει στα μεγάλα ποδοσφαιρικά αφηγήματα!

Αποσυνδεδεμένος thodoris

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 3.221
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #52 στις: Τρι 23 Ιούν 2026 13:03 »
Αγαπητοί φίλαθλοι και φίλοι της ομάδας του Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ,


σας ενημερώνουμε ότι η διαχείριση των Social Media και όλων των καναλιών επικοινωνίας της ομάδας, έχει περάσει στη διοικούσα επιτροπή του Ερασιτέχνη Π.Α.Σ..

Μέσα από εδώ θα μπορείτε να ενημερωθείτε για όλα τα θέματα που απασχολούν τον Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ και την καθημερινότητα της αγαπημένης μας ομάδας.

Τις επόμενες μέρες θα υπάρξουν και νεότερες ανακοινώσεις με το οργανόγραμμα, τα εισιτήρια και την προετοιμασία για τη συμμετοχή στο πρωτάθλημα, τη νέα σεζόν.

#pas #pasgiannina #pasgianninafc

Αποσυνδεδεμένος SirBak

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 1.046
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #53 στις: Σαβ 27 Ιούν 2026 22:33 »
Παράθεση
Πρόσκληση σε συνέντευξη Τύπου
Ο Ερασιτέχνης ΠΑΣ Γιάννινα και η Διοικούσα Επιτροπή του τμήματος ποδοσφαίρου σας καλούν την Τετάρτη 1 Ιουλίου και ώρα 20.00 στην αίθουσα Τύπου του Ε.Σ.Ι "Οι Ζωσιμάδες" σε κοινή συνέντευξη Τύπου του για την έναρξη της νέας ποδοσφαιρικής χρονιάς.
Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης θα παρουσιαστεί το προπονητικό Team, ο team manager και ο χορηγός ένδυσης της ομάδας για την νέα αγωνιστική περίοδο.
Η παρουσία σας θα μας δώσει ιδιαίτερη χαρά.
Με εκτίμηση
Ερασιτέχνης ΠΑΣ Γιάννινα
Διοικούσα Επιτροπή ποδοσφαίρου

PAS GIANNINA FC

Αποσυνδεδεμένος SirBak

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 1.046
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #54 στις: Τετ 01 Ιούλ 2026 23:42 »
Παράθεση
.  Σε μια κατάμεστη αίθουσα γεμάτη προσκεκλημένους, αλλά και απλούς φιλάθλους έγινε το απόγευμα στο «Ζωσιμάδες» η παρουσίαση του νέου ΠΑΣ Γιάννινα για τη σεζόν 2026-27. H εταιρεία Athlos Sport του Θοδωρή Βαντόλα θα είναι ο χορηγός ένδυσης του «Άγιαξ της Ηπείρου», ενώ τα εισιτήρια διαρκείας κυκλοφορούν σήμερα και έχουν τιμές 100 ευρώ στη μεγάλη κερκίδα και 80 ευρώ στην παλιά σκεπαστή και το πέταλο των οργανωμένων στη θύρα 10. Επίσης, αποκαλύφθηκε ότι θα υπάρξει επιτέλους μετά από χρόνια και μπουτίκ του ΠΑΣ Γιάννινα σε κατάστημα πέριξ του Εθνικού Σταδίου   

Αποσυνδεδεμένος thodoris

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 3.221
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #55 στις: Πεμ 02 Ιούλ 2026 17:23 »
Με πρωταγωνιστικές βλέψεις ξεκινάει ο ΠΑΣ Γιάννινα

https://www.passports.gr/pas-giannina-1/45517-me-protagonistikes-blepeis-xekinaei-o-pas

Αποσυνδεδεμένος thodoris

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 3.221
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #56 στις: Πεμ 02 Ιούλ 2026 17:30 »
Νέα αρχή για τον #ΠΑΣ που εκπέμπει υγεία

Η πρωτιά στον όμιλο της Γ’ Εθνικής, η οικονομική υγεία και η διαμόρφωση προϋποθέσεων για να προκύψει επενδυτής οι στόχοι της Διοικούσας Επιτροπής

https://epirusonline.gr/eidiseis/athlitismos/nea-archi-gia-ton-pas-poy-ekpempei-ygeia/

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #57 στις: Παρ 03 Ιούλ 2026 19:43 »
Αλλαγή εποχής με μηνύματα ενότητας, ελπίδας και αισιοδοξίας στον ΠΑΣ Γιάννινα!



Μία νέα εποχή ξεκινάει για τον ΠΑΣ Γιάννινα, με τη διοικούσα επιτροπή του τμήματος ποδοσφαίρου του ερασιτέχνη να παρουσιάζεται στο κοινό, στη συνέχεια να παρουσιάζει το νέο τεχνικό επιτελείο που θα αναλάβει το δύσκολο έργο να φτιάξει μία ομάδα με πρωταγωνιστικές βλέψεις τη νέα σεζόν και φυσικά να παρουσιάζει και τα διαρκείας, τα οποία θα λειτουργούν τρόπον τινά με δύο τρόπους, ο ένας είναι για να εξασφαλίσει κάποιος θέση στο γήπεδο και ο δεύτερος για να μπορέσουν να ενισχύσουν οικονομικά την ομάδα οι απόδημοι Ηπειρώτες.

Παρουσιάστηκε επίσης ο χορηγός ένδυσης της ομάδας, που θα είναι μία γιαννιώτικη εταιρεία με μεγάλη εμβέλεια σε όλη την Ελλάδα, η εταιρεία του κ. Θοδωρή Βαντόλα, Athlos, με σημαντικές συνεργασίες όπως το ντύσιμο της  Εθνικής άρσης βαρών, οι διαιτητές μπάσκετ και αρκετοί σύλλογοι.

Και φυσικά ΠΑΣ Γιάννινα δίχως «Ζαγόρι» και «ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ» δεν νοείται, με την οικογένεια Χήτου γι’ άλλη μια φορά να είναι δίπλα στα δύσκολα και είναι πολύ σημαντικό τομήνυμα ότι οι πρώτες χορηγίες έρχονται από δύο τόσο δυνατές εταιρείες.

Στο πλευρό των «κυανόλευκων» θα βρίσκονται το ΠΕΑΚΙ, το οποίο προχώρησε πρόσφατα σε συμφωνία με την ομάδα να χρησιμοποιούνται γραφεία, αποδυτήρια και βοηθητικό στο Πανηπειρωτικό και φυσικά έδωσε το παραχωρητήριο έδρας στους «Ζωσιμάδες», με τον πρόεδρο του ΠΕΑΚΙ να τονίζει ότι η διοίκηση θα είναι δίπλα στην ομάδα για να κάνει το νέο της ξεκίνημα.

Σε ό,τι αφορά το τεχνικό επιτελείο, ο Χρήστος Ράπτης αναλαμβάνει προπονητής, ο Δημήτρης Χαρίσης προπονητής φυσικής κατάστασης, ο Νίκος Σπυρίδης προπονητής τερματοφυλάκων και ο Γιώργος Ντάσιος σε πιο διευρυμένο ρόλο, αυτόν του τιμ μάνατζερ.

Η διοικούσα επιτροπή απάντησε και σε κρίσιμα ερωτήματα για τα οικονομικά ζητήματα και αν έχει ενημερωθεί από τη διοίκηση Χριστοβασίληδων ή τον κ. Νίκο Σιόντη για την κατάσταση που βρίσκεται η ΠΑΕ, ώστε να δοθούν τα στοιχεία σε πιθανούς επενδυτές. Επικαλούμενος το απόρρητο της αλληλογραφίας ο κ. Λαζάνης, πρόεδρος της Δ.Ε. δεν έδωσε πολλές διευκρινίσεις, ενώ για το θέμα του ενδιαφέροντος του κ. Καλαμάρη, πέραν κάποιων πρωταρχικών επαφών, δεν έγινε ουσιαστικός διάλογος μέσω δικηγόρων, ενώ επιβεβαιώθηκε και από τα χείλη του κ. Λαζάνη ότι είναι αδύνατον να τελειώσει η εκκαθάριση σε 1 μήνα για να μπορεί να έχει εικόνα των οικονομικών ο κ. Καλαμάρης.

Να σημειωθεί ότι η αίθουσα τύπου στους «Ζωσιμάδες» ήταν κατάμεστη, καθώς έδωσαν το «παρών» μέλη της διοίκησης του ΠΕΑΚΙ και της ΕΠΣΗΠ, των βετεράνων, εκπροσωπήθηκαν τα υπόλοιπα τμήματα του ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα δείχνοντας ότι όλος ο οργανισμός φέτος θα είναι μια γροθιά, ήταν παρόντα παιδιά των υποδομών της Κ17 που είδαν από κοντά τον προπονητή τους να αναλαμβάνει πλέον τον ρόλο του πρώτου προπονητή και φυσικά και κάποιοι φίλαθλοι.

Δείτε σε βίντεο όσα ειπώθηκαν στις τοποθετήσεις της διοικούσας επιτροπής και οι ερωτήσεις που τέθηκαν για οικονομικά ζητήματα, αλλά και το θεωρητικό ενδιαφέρον του κ. Καλαμάρη.



Πιο αναλυτικά:

Ο πρόεδρος του ερασιτέχνη, Ναπολέων Τσακανέλης, αναφέρθηκε αρχικά στη μεγάλη απώλεια που βιώνει το σωματείο, αυτή του Μάριου Οικονόμου, λέγοντας: «Η οικογένεια του ΠΑΣ Γιάννινα βιώνει μία μεγάλη απώλεια. Ο Μάριος ήταν ένας άνθρωπος όμορφος, ευγενικός, δοτικός. Όπου πέρασε δημιούργησε ισχυρούς δεσμούς σεβασμού και αγάπης. Θα είναι πάντα ένα δικό μας παιδί και θα είναι πάντα κοντά μας.

Από σήμερα 1 Ιουλίου ο ΠΑΣ Γιάννινα αλλάζει σελίδα, αφήνει πίσω του κάθε ιδιοκτησιακό καθεστώς και ανήκει πλέον στον ερασιτέχνη. Θέλουμε αυτό το πέρασμα να είναι πολύ σύντομο και ο σύλλογος να επανέλθει εκεί που ανήκει, ανάμεσα στις μεγαλύτερες ομάδες της Ελλάδας.

Συστήθηκε η Δ.Ε. που περιλαμβάνει τους Χάρη Λαζάνη, τον αντιπρόεδρο του ερασιτέχνη τον κ. Πέταλη, τον εκπρόσωπο των βετεράνων κ. Θανάση Χαρίση, τον κ. Μάνο Παπαδόπουλο από τους Old Fans και τον κ. Μίαρη από τον σύνδεσμο φιλάθλων.

Η Δ.Ε. και ο ερασιτέχνης θα προσπαθήσουν να δημιουργήσουν μία άκρως ανταγωνιστική ομάδα που θα συμμετέχει σε όμιλο και να γίνει ελκυστική για κάποιον επενδυτή, γιατί χωρίς επενδυτή δεν μπορούμε να πάμε παρακάτω την επόμενη χρονιά. Όλα αυτά θα βασιστούν στην ειλικρίνεια και τη διαφάνεια.

Σε κάθε περίπτωση ο ΠΑΣ Γιάννινα δεν θα είναι μόνος του, έχει ένα όπλο που το έχουν λίγες ομάδες στην Ελλάδα. Θα έχει θεματοφύλακα στο πλευρό του τον κόσμο του, που εγγυάται την ιστορία και τη συνέχειά του».

Ο κ. Πέταλης παίρνοντας τον λόγο ανέφερε τους στόχους της Δ.Ε.: «Στόχος της Δ.Ε. είναι η πλήρης διαφάνεια και η συνεχής ενημέρωση των φιλάθλων για τα οικονομικά δεδομένα της ποδοσφαιρικής ομάδας. Είναι η πρώτη φορά στα χρονικά της ομάδας που γίνεται κάτι τέτοιο, ώστε να ξέρει ο κόσμος την κατάσταση. Ζητάμε από τον κόσμο να είναι γι’ άλλη μια φορά δίπλα μας, είμαστε όλοι μία οικογένεια.

Πρωταρχικός αγωνιστικός είναι να τερματίσει η ομάδα 1η στον όμιλο, δεν μπορεί να μην τερματίσει ο ΠΑΣ πρώτος στον όμιλο.

Και τέλος, θέλουμε να παραδώσουμε ομάδα και όχι φανέλα σ’ έναν επίδοξο επενδυτή».

Ο κ. Λαζάνης από την πλευρά του είπε: «Το βασικότερο απ’ όλα είναι ότι είμαστε όλοι μαζί για να τον οδηγήσουμε στη νέα εποχή. Κάναμε τα πάντα για να ξεκινήσουμε ομαλά από σήμερα. Καταφέραμε να κλείσουμε μία σημαντική συμφωνία με το ΠΕΑΚΙ. Ευχαριστούμε τον κ. Γκαρτζονίκα και όλο το Δ.Σ. του ΠΕΑΚΙ» και κάλεσε δίπλα του τον πρόεδρο του ΠΕΑΚΙ.

Στο βήμα ανέβηκε ο πρόεδρος του ΠΕΑΚΙ κ. Κώστας Γκαρτζονίκας, λέγοντας: «Από την πρώτη στιγμή που μου ανέφερε την επιθυμία ο κ. Λαζάνης για τη χρήση των χώρων, ανταποκριθήκαμε άμεσα, βρεθήκαμε οι δύο επιτροπές και βρήκαμε τη λύση για να μπορεί να συνεχίσει να αγωνίζεται στη φυσική του έδρα και να χρησιμοποιεί τις εγκαταστάσεις του ΠΕΑΚΙ. Κάναμε αυτά που έπρεπε και στηρίζουμε το τιτάνιο εγχείρημα της ομάδας. Οι φίλοι φαίνονται στα δύσκολα και θα βάλουμε όλοι πλάτη να αναστηθεί η ομάδα και να γυρίσει εκεί που ανήκει.

Θέλω να ευχαριστήσω και την Περιφέρεια Ηπείρου, γιατί σε συνεργασία με την Περιφέρεια θα συνεχίσουμε, έτσι ώστε να δώσουμε τη δυναμική στον ΠΑΣ Γιάννινα».

Ο κ. Λαζάνης αναφέρθηκε στη συνέχεια στη δήλωση συμμετοχής στο πρωτάθλημα της Γ’ Εθνικής που ολοκληρώθηκε με επιτυχία, χάρη και στις προσπάθειες του κ. Παΐλα.

Το τρίτο κομμάτι στο οποίο αναφέρθηκε ήταν η ένδυση της ομάδας κι εκεί ανακοινώθηκε ο χορηγός ενδυμασίας που θα είναι η εταιρία Athlos του κ. Βαντόλα. Η εταιρία θα ντύνει όλα τα τμήματα από εδώ και στο εξής»!

Ο κ. Βαντόλας ανεβαίνοντας στο βήμα κι αυτός ευχαρίστησε τη διοίκηση του ερασιτέχνη και όλες τις διοικούσες επιτροπές του ερασιτέχνη, γιατί όπως είπε χαρακτηριστικά, «μας έκαναν την τιμή να ενώσουμε την ιστορία μας μ’ εκείνη του ΠΑΣ Γιάννινα. Δεν είναι μία εμπορική συμφωνία για εμάς, αλλά είναι μία υποχρέωση απέναντι στην ομάδα που μας έμαθε την αθλητική παιδεία. Όλοι έχουμε συνδυάσει τον αθλητισμό με τον ΠΑΣ Γιάννινα σ’ αυτήν την πόλη. Θα προσπαθήσουμε να φανούμε αντάξιοι της ιστορικής ομάδας και θα είμαστε δίπλα».

Ερωτηθείς αν θα αναλάβει την μπουτίκ της ομάδας, απάντησε: «Ναι θα υπάρχει μπουτίκ και θα υπάρχει και μία έκπληξη έξω από το γήπεδο. Θα είναι, πάντως, όλα τα είδη, όλων των αθλημάτων διαθέσιμα και στα καταστήματά μας και σ’ έναν χώρο έκπληξη που θα σας τον ανακοινώσει η Δ.Ε.».

Το μέλος του Σ.Φ., Παύλος Μίαρης εξέφρασε τα συλλυπητήρια όλων των φιλάθλων για τον Μάριο Οικονόμου και θα αφιερωθεί όλη η προσπάθεια σ’ αυτό και συμπλήρωσε. «Εισπνέουμε υγεία σήμερα μέσα σ’ αυτήν την αίθουσα. Θα είμαστε πάντα δίπλα στην ομάδα, είτε έρθει επενδυτής είτε όχι. Μπήκαμε στη διοίκηση για να αλλάξουμε κάποια πράγματα, όποιος έρχεται θα πληρώνεται στο ακέραιο, τα λεφτά θα πηγαίνουν εκεί που πρέπει και τέλος θα ανάψουμε την καρδιά του ταύρου στα 60 χρόνια που θα εορταστούν».

 

Οι ερωτήσεις των δημοσιογράφων

Για το αν ο ερασιτέχνης έχει ενημέρωση τι πληρώθηκε και τι όχι πέρυσι και αν ο κ. Σιόντης έκανε κάποια κίνηση έχοντας τη first option, ο κ. Τσακανέλης απάντησε: «Κάναμε τρεις συναντήσεις με τον κ. Σιόντη, η τελευταία ήταν τέλος Φλεβάρη παρουσία και των φιλάθλων. Από τότε δεν έγινε καμία πρόταση ούτε υπήρξε κάποια ενόχληση από την πλευρά του προς εμάς.

Κύριο μέλημα τώρα είναι να στηθεί ομάδα. Πρώτη κίνηση ήταν να εξασφαλίσουμε τα γήπεδα σε συνεργασία με  το ΠΕΑΚΙ, μετά να κάνουμε την αίτηση συμμετοχής στο πρωτάθλημα που ήταν απαιτητική, ακολουθεί η συμμετοχή στο κύπελλο ερασιτεχνών και όλα αυτά έπρεπε να γίνουν γρήγορα. Έπρεπε να κλείσουμε τεχνικό τιμ και τώρα θα αναζητήσουμε και τα οικονομικά στοιχεία.

Επικοινωνήσαμε με τους πρώην ιδιοκτήτες, αλλά και τον κ. Σιόντη αναζητώντας τα οικονομικά στοιχεία».

Στο σημείο αυτό παρενέβη ο κ. Λαζάνης προσθέτοντας: «Αυτοδικαίως η εταιρεία οδηγείται σε εκκαθάριση, είναι δικό τους θέμα να την κάνουν, εμείς δεν μπορούμε να παρέμβουμε πουθενά.

Η ομάδα έχει συνέχεια, έχουμε κι εμείς αθλητική διαδοχή, αυτό ο κόσμος να το ξέρει.

Από εκεί και πέρα ζητήσαμε τα οικονομικά στοιχεία, μας απάντησαν οι δύο πλευρές, είναι εμπιστευτικά αυτά τα έγγραφα, δεν μπορώ να πω τι περιείχαν. Εμείς δεν είμαστε δικαστές, θα τα λύσουν οι πρώην ιδιοκτήτες κάποια θέματα».

Για το αν έχουν ενημέρωση αν από την Strategic και την ΑΜΚΕ έχουν περισσέψει χρήματα από πέρυσι ή αν έχουν διατεθεί όλα τα χρήματα: «Δεν έχουμε τέτοια ενημέρωση. Υπήρχε πάντως μία σαφής απάντηση του κ. Σιόντη».

Για το αν έχουν γνώση των δεδομένων της τελευταίας χρήσης: «Θα συνεχίσουμε τον αγώνα μας νόμιμα, όπως πρέπει, προς τους πρώην ιδιοκτήτες για να λάβουμε γνώση των οικονομικών. Είναι απαραίτητα, ώστε ο επόμενος επενδυτής να ξέρει τι θα παραλάβει, όταν ανέβει η ομάδα».

Για το αν υπάρχει περίπτωση να τελειώσει η εκκαθάριση σε 1 μήνα, ο κ. Λαζάνης τόνισε: «Σε καμία περίπτωση. Εδώ δεν τελείωσε της προηγούμενης από το 2004».

Για τον κ. Καλαμάρη και αν υπήρξαν επαφές ο πρόεδρος του ερασιτέχνη κ. Τσακανέλης απάντησε: «Με τον ερασιτέχνη δεν είχε κάποια επαφή ο κ. Καλαμάρης. Περίπου στις 27 Μαΐου  μίλησε μαζί μου ο κ. Ζώτος, τον παρακάλεσα να μη γίνει κάτι ως την Τρίτη που ήταν η κηδεία του Μ. Οικονόμου. Μετέπειτα, όμως, πάλι δεν έγινε επαφή μ’ εμένα».

Ο κ. Λαζάνης ανέφερε ότι είχε εκείνος απευθείας επαφή με τον κ. Καλαμάρη, λέγοντας χαρακτηριστικά: «Επικοινώνησε μαζί μου ο ίδιος και τον ενημέρωσα να επιστρέψει με δικηγόρο για να συνεννοηθούμε καλύτερα. Από τότε δεν μας έχει ξαναενοχλήσει».

Για το αν έχει εμφανιστεί άλλος ενδιαφερόμενος: «Όχι, κανένας»¨.

Για το αν υπάρχει αντιδικία με τους πρώην ιδιοκτήτες της ΠΑΕ σχετικά με το βοηθητικό στο Πανηπειρωτικό για το οποίο είχαν μπει στον αναπτυξιακό νόμο να το κατασκευάσουν κι αν μπορεί η ομάδα να προπονείται εκεί: «Δεν ανήκει τίποτα πλέον σαν ιδιοκτησία στην ΠΑΕ. Υπήρχε ένα μισθωτήριο με βάση το οποίο μπήκαν στον αναπτυξιακό. Εφόσον λύεται η ΠΑΕ, λύεται αυτομάτως και το μισθωτήριο. Όλα είναι ιδιοκτησία του ΠΕΑΚΙ πλέον».

Για το πότε θα εγκατασταθεί πλέον η ομάδα στο ΠΕΑΚΙ: «Την επόμενη εβδομάδα. Θα τηρηθούν κάποιες νόμιμες διαδικασίες για να είναι νόμιμη και η εγκατάσταση».

 Για το αν η ομάδα θα έχει ανθρώπους που θα εργάζονται: «Μιλάμε πλέον για εθελοντική εργασία. Όλοι είμαστε εθελοντές. Θα υπάρχει μία γραμματειακή υποστήριξη μόνο. Έχουμε τα πρότυπα του επαγγελματισμού, είμαστε περισσότεροι απ’ όσους είχε η ΠΑΕ, αλλά είμαστε όλοι εθελοντικά».

Για το αν έχει προχωρήσει κάτι στα χορηγικά πακέτα κι αν υπάρχει ένα έστω μικρό ταμείο για να ξεκινήσει η ομάδα: «Το ταμείο είναι μηδέν. Σήμερα είχαμε τα πρώτα έσοδα. Μιλήσαμε με ανθρώπους, πρέπει να τους μεταφέρουμε το όραμά μας. Πρέπεινα εξηγήσουμε κάποια κακά του παρελθόντος. Βλέπετε τον κ. Βαντόλα που είναι πολύ περισσότερα απ’ αυτά που βλέπετε ως χορηγία, βλέπετε το νερό Ζαγόρι, γιατί ΠΑΣ χωρίς Ζαγόρι δεν γίνεται.

Θα φτιάξουμε ένα σύνολο αντάξιο Α’ Εθνικής γιατί είναι προϋπόθεση να βρούμε επενδυτή, να δείξουμε ότι η ομάδα έχει όραμα, είναι καθαρή και είναι της πόλης».

Για το αν έχουν υπολογίσει το μπάτζετ ανόδου πόσο είναι: «Και το έχουμε υπολογίσει και η ομάδα θα είναι πρώτη. Δεν μας αρέσουν κάποιες διαρροές, γιατί μπορεί να μη δώσουν δελτία σε κάποιους παίκτες. Προσοχή λοιπόν στο τι γράφετε γιατί επηρεάζονται κάποιες μεταγραφές».

Για την εκκίνηση της εκκαθάρισης την Δευτέρα: «Δεν θα είναι κανένας από τον ερασιτέχνη, έχει παραιτηθεί ο εκπρόσωπός μας. Δεν θα τους δικάσουμε ούτε θα πάμε να τους μαλώσουμε. Τι θέλετε να τους κάνουμε δηλαδή;».

Για το αν επηρεάζουν τα ban της FIFA τον ερασιτέχνη: «Αυτή τη στιγμή όχι. Είναι όμως ένα πιθανό σενάριο, λόγω της αθλητικής διαδοχής, αν θελήσει κάποιος να την εκκινήσει».
super-fm.gr

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #58 στις: Παρ 03 Ιούλ 2026 20:17 »
Η μικρή ποδοσφαιρίστρια του Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ, Γιούλη Πάσχου, στην περίοδο της πανδημίας ήταν το ένα από τα δυο κορίτσια που επιτρεπόταν να συνοδεύει τους ποδοσφαιριστές του Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ στην είσοδό τους στο γήπεδο και αποτελούσε το κρυφό γούρι της Ομάδας!
Τη Γιούλη παρουσίασε ο πρόεδρος του Ερασιτέχνη Π.Α.Σ. κ. Ναπολέων Τσακανέλης. στη συνέντευξη τύπου της νέας εποχής της Ομάδας Ποδοσφαίρου Ανδρών.
Η Γιούλη δήλωσε:
«Για μένα ο Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ είναι μια μεγάλη οικογένεια. Οι προπονητές μας, μας βοηθάνε να γίνουμε όσο πιο καλύτερες μπορούμε και είμαι πολύ χαρούμενη που είμαι σε αυτήν την ομάδα που έχει κάνει τα πάντα για εμένα».
Παρόντα στη συνέντευξη τύπου όλα τα Τμήματα του Π.Α.Σ. ΓΙΑΝΝΙΝΑ.
Το Τμήμα Ποδοσφαίρου εκπροσώπησαν οι υπεύθυνες κ.κ. Μαρία Χαλκή, Αντωνία Μανωλακάκη και Κατερίνα Φώτη.
ΠΑΣ Γιάννινα WFT (φωτογραφίες)

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #59 στις: Σαβ 11 Ιούλ 2026 22:02 »
Πολυεπίπεδη συνεργασία Δήμου Ιωαννιτών και ΠΑΣ Γιάννινα για τη στήριξη της ομάδας και της πόλης



Τον πρόεδρο του ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα, Ναπολέοντα Τσακανέλη, και τον αντιπρόεδρο και μέλος της Διοικούσας Επιτροπής, Δημήτρη Πέταλη, υποδέχθηκε σήμερα στο γραφείο του ο δήμαρχος Ιωαννίνων, Θωμάς Μπέγκας.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης συζητήθηκε διεξοδικά η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στο ιστορικό σωματείο της πόλης, καθώς και οι στόχοι που έχουν τεθεί ενόψει της φετινής αγωνιστικής παρουσίας του ΠΑΣ Γιάννινα στη Γ’ Εθνική.

Οι εκπρόσωποι της διοίκησης παρουσίασαν στον δήμαρχο το πλάνο τους για τη νέα χρονιά και κατέθεσαν συγκεκριμένες προτάσεις για τη στήριξη της ομάδας. Το σχέδιο θα εξεταστεί από τους αρμόδιους αντιδημάρχους και τις υπηρεσίες του Δήμου, ώστε να προσδιοριστούν οι δυνατότητες και να επιλεγούν οι πλέον αποτελεσματικοί τρόποι συνδρομής.

Ο Δήμαρχος επισήμανε ότι η νέα, ερασιτεχνική πλέον μορφή της ομάδας δημιουργεί ένα διαφορετικό θεσμικό περιβάλλον, το οποίο επιτρέπει στον Δήμο να διερευνήσει ευκολότερα τρόπους ενίσχυσης, όχι μόνο σε οικονομικό επίπεδο, αλλά και μέσα από την ανάπτυξη κοινών δράσεων.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στον ιδιαίτερο δεσμό που συνδέει τον ΠΑΣ Γιάννινα με την πόλη και τους ανθρώπους της. Ο ΠΑΣ δεν αποτελεί απλώς ένα αθλητικό σωματείο, αλλά ένα αναπόσπαστο κομμάτι της σύγχρονης ιστορίας και της συλλογικής ταυτότητας των Ιωαννίνων, έχοντας συνοδεύσει γενιές φιλάθλων σε στιγμές χαράς, υπερηφάνειας αλλά και δυσκολιών.

Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Μπέγκας πρότεινε η νέα διοίκηση να εντάξει ψηλά στην ατζέντα της και ζητήματα που αφορούν την προστασία και την ανάδειξη του δημόσιου χώρου. Η πρόταση έγινε αποδεκτή, με τις δύο πλευρές να συμφωνούν στην ανάγκη κοινών πρωτοβουλιών που θα αποτρέπουν φαινόμενα βανδαλισμών και θα καλλιεργούν μια νέα σχέση σεβασμού προς την πόλη.

Παράλληλα, εξετάστηκε η δυνατότητα διοργάνωσης δράσεων με τη συμμετοχή μαθητών, νέων, αθλητών και φιλάθλων, ώστε ο ΠΑΣ Γιάννινα να αγκαλιάσει ακόμη περισσότερο την τοπική κοινωνία και να αξιοποιήσει τη μεγάλη επιρροή που διαθέτει για την προώθηση θετικών προτύπων, του εθελοντισμού, της κοινωνικής ευθύνης και της φροντίδας του δημόσιου χώρου.

Σε ιδιαίτερα θετικό κλίμα, Δήμος Ιωαννιτών και διοίκηση του ΠΑΣ Γιάννινα συμφώνησαν να διατηρήσουν ανοιχτό και σταθερό δίαυλο επικοινωνίας, με στόχο την ανάπτυξη μιας πολυεπίπεδης συνεργασίας προς όφελος της ομάδας, της νεολαίας και της πόλης συνολικά.

Σε δήλωσή του, ο δήμαρχος Ιωαννίνων, Θωμάς Μπέγκας, τόνισε:

«Ο ΠΑΣ Γιάννινα είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με την ιστορία, τη μνήμη και την ταυτότητα της πόλης μας. Δεν είναι μόνο μια ομάδα. Είναι ένα σύμβολο που ενώνει γενιές Γιαννιωτών και έχει τη δύναμη να εμπνέει, ιδιαίτερα τους νέους ανθρώπους.

Ο Δήμος Ιωαννιτών θα εξετάσει με σοβαρότητα και υπευθυνότητα κάθε δυνατότητα στήριξης της νέας προσπάθειας, μέσα στο θεσμικό πλαίσιο που διαμορφώνεται πλέον για το ερασιτεχνικό σωματείο.

Ταυτόχρονα, θεωρούμε σημαντικό ο ΠΑΣ να αξιοποιήσει τη δυναμική του και πέρα από τους αγωνιστικούς χώρους. Να γίνει ακόμη περισσότερο παρών στην κοινωνία, στα σχολεία και στις γειτονιές, μεταφέροντας μηνύματα που συνάδουν με το φίλαθλο πνεύμα όπως το ευ αγωνίζεσθαι, ο σεβασμός, η συμμετοχή στα κοινά και η προστασίας της πόλης μας.

Θέλουμε έναν ΠΑΣ δυνατό, εξωστρεφή και ενωτικό, που θα επιστρέψει εκεί όπου αξίζει και θα συνεχίσει να αποτελεί πηγή υπερηφάνειας για όλους τους Γιαννιώτες. Σε αυτή την προσπάθεια ο Δήμος θα είναι παρών, με διάθεση συνεργασίας και έμπρακτης στήριξης».
super-fm.gr

Τα λόγια είναι εύκολα.Οι πράξεις είναι δύσκολες και στην συγκεκριμένη περίπτωση είναι και ανύπαρκτες.Εδώ και πολλά χρόνια.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #60 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 18:26 »
Παράθεση
Θ. Μπέγκας: Υπό επεξεργασία πρόταση συνεργασίας του Δήμου Ιωαννιτών με τον Ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα
Συζήτηση στο Δημοτικό Συμβούλιο Ιωαννίνων για τον ΠΑΣ Γιάννινα, τους βανδαλισμούς και την πειθαρχική δίωξη συμβούλων της αντιπολίτευσης στην Ανατολή.

Πρόταση για ειδική συνεδρίαση σχετικά με τον ΠΑΣ Γιάννινα
Ο επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης πρότεινε να προσκληθεί η Διοικούσα Επιτροπή του Ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα σε ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, ώστε να πραγματοποιηθεί αναλυτική συζήτηση για το μέλλον της ομάδας, μετά τον υποβιβασμό της στην ερασιτεχνική κατηγορία.

Παράλληλα, πρότεινε όλοι οι δημοτικοί σύμβουλοι να αγοράσουν από ένα εισιτήριο διαρκείας, στέλνοντας με τον τρόπο αυτό ένα συμβολικό μήνυμα στήριξης.

Έθεσε ακόμη ζητήματα που σχετίζονται με το κόστος των βανδαλισμών στην πόλη και τη χρήση καμερών για την προστασία δημοτικών χώρων.

Απαντώντας στην κριτική, ο Θωμάς Μπέγκας απέρριψε τον ισχυρισμό ότι η δημοτική αρχή αγνοεί την αντιπολίτευση. Υποστήριξε ότι σε κάθε δημοτική περίοδο εφαρμόζεται η πολιτική της παράταξης που επέλεξαν οι δημότες, σημειώνοντας ωστόσο ότι η διοίκηση του Δήμου διατηρεί ανοιχτά αυτιά και ενσωματώνει προτάσεις των παρατάξεων της μειοψηφίας.

Μπέγκας: «Να σταματήσει η καπηλεία και ο λαϊκισμός για τον ΠΑΣ»
Ιδιαίτερα αιχμηρός εμφανίστηκε ο δήμαρχος για τη συζήτηση γύρω από τον ΠΑΣ Γιάννινα, ζητώντας να σταματήσουν, όπως ανέφερε, η καπηλεία και ο λαϊκισμός από ορισμένες πλευρές.

Ο Θωμάς Μπέγκας τόνισε ότι πρέπει να γίνεται σαφής διαχωρισμός μεταξύ της Ποδοσφαιρικής Ανώνυμης Εταιρείας και του Ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα, τόσο ως προς την ουσία όσο και ως προς τις θεσμικές δυνατότητες που διαθέτει ο Δήμος για να χρηματοδοτήσει ή να συνεργαστεί με τον Ερασιτέχνη.

Γνωστοποίησε ότι από τη διοίκηση του ΠΑΣ έχει ήδη κατατεθεί πρόταση συνεργασίας προς τον Δήμο, η οποία βρίσκεται υπό επεξεργασία. Δήλωσε ότι η δημοτική αρχή αντιμετωπίζει θετικά το αίτημα και ότι, όταν ολοκληρωθεί η σχετική διαδικασία, θα γίνουν οι απαραίτητες ανακοινώσεις.

Έθεσε, ωστόσο, ως ζήτημα την ανάγκη η πλευρά του ΠΑΣ να αποκηρύξει τους βανδαλισμούς που υφίσταται η πόλη από άτομα τα οποία δηλώνουν φίλαθλοι της ομάδας.

Ο δήμαρχος κατέληξε ότι δεν έχει αντίρρηση να πραγματοποιηθεί ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου για τον ΠΑΣ Γιάννινα.

Για το ίδιο θέμα ο Νίκος Γκόντας από την “Ανεξάρτητη Δημοτική Πρωτοπορία” επανήλθε στην πρόταση να αγοραστούν από το Δήμο Ιωαννιτών εισιτήρια για να διατεθούν σε παιδιά της πόλης. Το κομμάτι αυτό είναι μέρος της προτεινόμενης συνεργασίας με τον Ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα, απάντησε ο Δήμαρχος.
epirusgate.gr

Δεν ξέρω για εσάς και μπορείτε να πείτε από κάτω αλλά εμένα δεν με πείθει.Προσπαθεί ο δήμαρχος να μαζέψει τα ασυμμάζευτα κάπως.Να παίζουμε αν είναι Γ τοπικό για να ενδιαφερθεί ο δήμαρχος για την ομάδα της πόλης.Γιατί στην Α και στην Β εθνική γίνεται ΠΑΕ και είναι επαγγελματική.Δηλαδή αν ξαναγίνει η Γ εθνική επαγγελματική τι θα γίνει.Εκεί μάλλον σταματάει να είναι η ομάδα της πόλης.

Για βανδαλισμούς θα πρέπει να σας γράψουν κανονικά εκεί που δεν πιάνει μελάνι.Τραβάτε να μαζέψετε τους οπαδούς της ομάδας σας πρώτα και καλύτερα που δεν έχουν μείνει μόνο σε βανδαλισμούς αλλά έχουν πλακωθεί πόσες φορές.Εκεί μάλλον κάνει τζιζ το θέμα.Στείλτε και μήνυμα στον Πειραιά,στην ομάδα σας δηλαδή,να αποκηρύξει βανδαλισμούς,επίδοξους δολοφόνους και άλλα ωραία που έχουν γίνει κατά καιρούς.Επίσης κατά προτίμηση μην μας ξανακουβαλήσετε εδώ πέρα την ομάδα σας και άλλες παρόμοιες ομάδες.

Ανίκανοι.Δεν έχετε κάνει τίποτα τόσα χρόνια.Είτε αφορά την ΠΑΕ είτε ας πούμε τον ερασιτέχνη.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #61 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:24 »
Παράθεση
Είναι αρκετά συνηθισμένο οι δήμαρχοι να κάνουν δημόσιες δηλώσεις για τις ομάδες της πόλης τους, αν και ο τόνος και το περιεχόμενο διαφέρουν σημαντικά ανάλογα με τη χώρα, την περίσταση και την προσωπική στάση του δημάρχου.

Μερικές χαρακτηριστικές περιπτώσεις:

Ελλάδα
Αθήνα: Δήμαρχοι έχουν κατά καιρούς συγχαρεί τον Παναθηναϊκό ή την ΑΕΚ για κατακτήσεις τίτλων ή ευρωπαϊκές επιτυχίες, ιδίως όταν αυτές προβάλλουν την πόλη ή έχουν ευρύτερο κοινωνικό αντίκτυπο.
Θεσσαλονίκη: Δήμαρχοι έχουν εκδώσει ανακοινώσεις ή έχουν κάνει δηλώσεις για τον ΠΑΟΚ, τον Άρη και τον Ηρακλή σε περιπτώσεις πρωταθλημάτων, επετείων ή σημαντικών αγώνων.
Πειραιάς: Ο δήμαρχος συχνά συγχαίρει τον Ολυμπιακό για επιτυχίες σε ποδόσφαιρο, μπάσκετ ή άλλα αθλήματα, ιδιαίτερα όταν οι επιτυχίες συνδέονται με την προβολή της πόλης.

Στην Ελλάδα, οι δήμαρχοι συνήθως προσπαθούν να κρατούν θεσμική στάση, ειδικά όταν στην ίδια πόλη υπάρχουν περισσότερες από μία μεγάλες ομάδες.

Εξωτερικό
Μάντσεστερ (Αγγλία): Οι δήμαρχοι του Μάντσεστερ έχουν συγχαρεί τόσο τη Manchester City όσο και τη Manchester United για τίτλους, αποφεύγοντας να δείξουν προτίμηση στη μία ομάδα.
Λίβερπουλ (Αγγλία): Οι δημοτικές αρχές εκδίδουν συχνά συγχαρητήρια τόσο για τη Liverpool όσο και για την Everton, ειδικά σε σημαντικές διακρίσεις.
Μαδρίτη (Ισπανία): Ο δήμαρχος υποδέχεται επίσημα τη Real Madrid ή την Atlético Madrid στο δημαρχείο όταν κατακτούν μεγάλους τίτλους.
Βαρκελώνη (Ισπανία): Οι δήμαρχοι συγχαίρουν την FC Barcelona για τις επιτυχίες της, αλλά ταυτόχρονα επισημαίνουν τον κοινωνικό και πολιτιστικό ρόλο του συλλόγου.
Νάπολη (Ιταλία): Όταν η Napoli κατέκτησε το πρωτάθλημα το 2023, ο δήμαρχος εξέφρασε δημόσια τη χαρά του, χαρακτήρισε την επιτυχία ιστορική για την πόλη και συμμετείχε στις εορταστικές εκδηλώσεις.
Πότε κάνουν δηλώσεις;

Οι πιο συνηθισμένες αφορμές είναι:

κατάκτηση πρωταθλήματος ή κυπέλλου,
ευρωπαϊκή διάκριση,
επέτειοι συλλόγων,
εγκαινίαση ή ανακαίνιση γηπέδων,
συλλυπητήρια για ιστορικές προσωπικότητες του συλλόγου,
καταδίκη επεισοδίων βίας,
συνεργασίες δήμου και ομάδων για κοινωνικές ή φιλανθρωπικές δράσεις.

Γενικά, οι δήμαρχοι αντιμετωπίζουν τις ομάδες ως σημαντικούς θεσμούς της πόλης και όχι μόνο ως αθλητικούς συλλόγους. Για αυτό οι δηλώσεις τους είναι συνήθως ενωτικές και αναφέρονται στην προβολή της πόλης, στην τοπική υπερηφάνεια και στην κοινωνική συνοχή, αποφεύγοντας να τροφοδοτήσουν αντιπαλότητες μεταξύ φιλάθλων.

Ένα ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι στην Ευρώπη έχει καθιερωθεί ένα άτυπο «πρωτόκολλο»: όταν μια ομάδα κατακτά έναν μεγάλο τίτλο (π.χ. Champions League, πρωτάθλημα ή ευρωπαϊκό τρόπαιο), ο δήμαρχος της πόλης την υποδέχεται στο δημαρχείο και απευθύνει επίσημο συγχαρητήριο λόγο. Αυτό συμβαίνει συστηματικά σε πόλεις όπως η Μαδρίτη, το Μάντσεστερ, η Νάπολη, το Μόναχο και η Λισαβόνα.

Παράθεση
Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες η συνεργασία μεταξύ δήμων και αθλητικών συλλόγων είναι θεσμοθετημένη και εκτείνεται πολύ πέρα από τις εθιμοτυπικές δηλώσεις. Το εύρος της εξαρτάται από το αν πρόκειται για επαγγελματική ομάδα ή ερασιτεχνικό σωματείο, αλλά συνήθως αφορά πέντε βασικούς τομείς.

1. Αθλητικές εγκαταστάσεις

Αυτή είναι η πιο συνηθισμένη μορφή συνεργασίας.

Οι δήμοι:

κατασκευάζουν ή ανακαινίζουν γήπεδα και αθλητικά κέντρα,
παραχωρούν δημοτικές εγκαταστάσεις για χρήση,
συμμετέχουν στη συντήρηση και τη λειτουργία τους,
συνεργάζονται με συλλόγους για νέα έργα.

Παράδειγμα (Ελλάδα):
Ο Δήμος Αθηναίων συνεργάζεται για το έργο της Διπλής Ανάπλασης στον Βοτανικό, που περιλαμβάνει το νέο γήπεδο του Παναθηναϊκού ως μέρος μιας ευρύτερης αστικής ανάπλασης της περιοχής.

2. Κοινωνικές δράσεις

Πολλές ομάδες διαθέτουν κοινωνικά προγράμματα και οι δήμοι συμμετέχουν ως συνδιοργανωτές.

Παραδείγματα:

αιμοδοσίες,
συλλογή τροφίμων,
δράσεις κατά του ρατσισμού,
προγράμματα ένταξης προσφύγων,
εκστρατείες υγείας.

Παράδειγμα:
Οι Δήμοι Αθηναίων και Πειραιά συμμετέχουν στο πρόγραμμα Together in Sport, μαζί με την Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή και αθλητικούς συλλόγους, με στόχο την κοινωνική ένταξη παιδιών μέσω του αθλητισμού.

3. Ακαδημίες και νεολαία

Οι δήμοι συνεργάζονται με τις ακαδημίες των ομάδων για:

σχολικά τουρνουά,
δωρεάν προπονήσεις,
προγράμματα άθλησης,
καλοκαιρινά camps.

Παράδειγμα:
Ο Δήμος Πειραιά και η Ακαδημία του Ολυμπιακού υλοποίησαν το πρόγραμμα Alana Project, με σκοπό να φέρουν περισσότερα παιδιά στον αθλητισμό μέσω δραστηριοτήτων στις γειτονιές και στα σχολεία.

4. Τουριστική και οικονομική προβολή της πόλης

Οι μεγάλες ομάδες αποτελούν σημαντικό μέσο προβολής μιας πόλης.

Για αυτό οι δήμοι συνεργάζονται σε:

διεθνή τουρνουά,
φιλάθλους-επισκέπτες,
πολιτιστικές εκδηλώσεις,
city branding.

Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν πόλεις όπως:

Μαδρίτη (Real Madrid – Atlético),
Μόναχο (Bayern),
Λίβερπουλ,
Νάπολη.

Εκεί οι δημοτικές αρχές αντιμετωπίζουν τους μεγάλους συλλόγους ως σημαντικό αναπτυξιακό πόρο.

5. Στρατηγικός σχεδιασμός

Σε αρκετές πόλεις οι ομάδες συμμετέχουν στον σχεδιασμό για:

κυκλοφοριακές ρυθμίσεις γύρω από τα γήπεδα,
αστική ανάπλαση,
μέσα μεταφοράς,
περιβαλλοντικές παρεμβάσεις,
ασφάλεια μεγάλων διοργανώσεων.

Έτσι, η συνεργασία ξεπερνά τον αθλητισμό και συνδέεται με τη λειτουργία της ίδιας της πόλης.

Υπάρχουν όρια στη συνεργασία;

Ναι. Οι δήμοι οφείλουν να τηρούν την αρχή της ίσης μεταχείρισης και δεν μπορούν να λειτουργούν ως «χορηγοί» μιας μόνο επαγγελματικής ομάδας χωρίς νόμιμη βάση. Η οικονομική ενίσχυση γίνεται συνήθως:

μέσω προγραμματικών συμβάσεων,
με παραχώρηση ή συντήρηση δημοτικών εγκαταστάσεων,
με επιχορηγήσεις σε ερασιτεχνικά σωματεία σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο,
μέσω κοινών κοινωνικών, πολιτιστικών και εκπαιδευτικών δράσεων.

Συνολικά, στις περισσότερες ευρωπαϊκές πόλεις η σχέση δήμου–ομάδας θεωρείται σχέση στρατηγικής συνεργασίας. Οι ομάδες συμβάλλουν στην ταυτότητα, την οικονομία και την εξωστρέφεια της πόλης, ενώ οι δήμοι υποστηρίζουν κυρίως τις υποδομές, τα κοινωνικά προγράμματα και τη σύνδεση του αθλητισμού με την τοπική ανάπτυξη.

Παράθεση
Στο εξωτερικό υπάρχουν αρκετά παραδείγματα όπου οι δήμοι και οι επαγγελματικοί σύλλογοι συνεργάζονται σε σταθερή βάση, όχι μόνο για το ποδόσφαιρο αλλά και για κοινωνική πολιτική, εκπαίδευση, βιωσιμότητα και αστική ανάπτυξη.

1. Manchester City Football Club – Manchester City Council (Αγγλία)

Πρόκειται για μία από τις πιο γνωστές συνεργασίες στην Ευρώπη.

Κοινές δράσεις:

ανάπτυξη της περιοχής East Manchester,
δημιουργία του Etihad Campus,
νέοι δρόμοι, ποδηλατόδρομοι και δημόσιοι χώροι,
προγράμματα απασχόλησης κατοίκων,
εκπαιδευτικά προγράμματα για μαθητές,
δράσεις υγείας και κοινωνικής συνοχής.

Η παρουσία του συλλόγου εντάχθηκε σε ένα ευρύτερο σχέδιο αστικής αναγέννησης της περιοχής και όχι μόνο στην κατασκευή ενός γηπέδου.

2. Liverpool Football Club – Liverpool City Council (Αγγλία)

Η συνεργασία αφορά κυρίως την περιοχή γύρω από το Anfield.

Κοινές δράσεις:

ανάπλαση κατοικιών,
δημιουργία νέων πάρκων,
ενίσχυση μικρών επιχειρήσεων,
αναβάθμιση δημόσιων χώρων,
προγράμματα απασχόλησης των κατοίκων.

Παράλληλα, το ίδρυμα του συλλόγου υλοποιεί μαζί με τον δήμο:

προγράμματα καταπολέμησης της μοναξιάς ηλικιωμένων,
δράσεις κατά της παιδικής φτώχειας,
εκπαιδευτικά προγράμματα.
3. FC Barcelona – Ajuntament de Barcelona (Ισπανία)

Η συνεργασία ξεπερνά τον αθλητισμό.

Περιλαμβάνει:

προγράμματα ένταξης παιδιών μεταναστών,
δράσεις ισότητας των φύλων,
εκστρατείες κατά της σχολικής βίας,
προγράμματα άθλησης στις γειτονιές,
κοινές περιβαλλοντικές καμπάνιες.

Η πόλη συνεργάζεται επίσης με τον σύλλογο για μεγάλα έργα γύρω από το Spotify Camp Nou, με στόχο τη βελτίωση της κινητικότητας και του δημόσιου χώρου.

4. Bayern Munich – City of Munich (Γερμανία)

Παραδείγματα συνεργασίας:

διαχείριση κυκλοφορίας τις ημέρες αγώνων,
σχέδια βιώσιμων μετακινήσεων,
ενίσχυση των δημόσιων συγκοινωνιών,
κοινές περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες,
υποστήριξη δημοτικών αθλητικών εγκαταστάσεων.

Η Allianz Arena αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα συντονισμού μεταξύ δήμου, συγκοινωνιακών φορέων και συλλόγου.

5. SSC Napoli – Comune di Napoli (Ιταλία)

Μετά το πρωτάθλημα του 2023 οργανώθηκαν από κοινού:

μεγάλες δημόσιες εκδηλώσεις,
ζώνες φιλάθλων (fan zones),
πολιτιστικές εκδηλώσεις,
ειδικά δρομολόγια μεταφορών,
μέτρα καθαριότητας και ασφάλειας.

Επιπλέον, ο δήμος συνεργάζεται με τον σύλλογο για την αναβάθμιση και τη χρήση του σταδίου Diego Armando Maradona.

6. Paris Saint-Germain – City of Paris (Γαλλία)

Συνεργάζονται σε:

προγράμματα άθλησης παιδιών,
ένταξη νέων από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες,
καμπάνιες κατά των διακρίσεων,
δράσεις για την ισότητα,
σχολικά προγράμματα φυσικής άσκησης.
Κοινά χαρακτηριστικά αυτών των συνεργασιών

Παρότι κάθε πόλη έχει τις ιδιαιτερότητές της, οι συνεργασίες βασίζονται συνήθως σε τέσσερις άξονες:

Τομέας   Παραδείγματα
Κοινωνική πολιτική   ένταξη ευάλωτων ομάδων, αιμοδοσίες, καταπολέμηση της φτώχειας
Παιδεία   επισκέψεις παικτών σε σχολεία, εκπαιδευτικά προγράμματα, ακαδημίες
Αστική ανάπτυξη   αναπλάσεις γύρω από γήπεδα, πάρκα, κυκλοφοριακές παρεμβάσεις
Υγεία και περιβάλλον   δενδροφυτεύσεις, βιώσιμες μετακινήσεις, καμπάνιες δημόσιας υγείας
Τι ξεχωρίζει στην Αγγλία;

Οι αγγλικοί σύλλογοι διαθέτουν οργανωμένα φιλανθρωπικά ιδρύματα (club foundations), όπως το LFC Foundation, το City in the Community (Manchester City) και το Manchester United Foundation. Οι οργανισμοί αυτοί συνεργάζονται συστηματικά με τους δήμους, τα σχολεία, τις υπηρεσίες υγείας και τις κοινωνικές υπηρεσίες για την υλοποίηση προγραμμάτων μετρήσιμου κοινωνικού αντίκτυπου. Αυτό το μοντέλο θεωρείται διεθνώς μία από τις πιο επιτυχημένες μορφές συνεργασίας μεταξύ τοπικής αυτοδιοίκησης και επαγγελματικού αθλητισμού.

Παράθεση
Ναι, και μάλιστα αυτά είναι ίσως πιο ενδιαφέροντα, γιατί δείχνουν πώς ένας σύλλογος μπορεί να λειτουργήσει ως τοπικός κοινωνικός εταίρος χωρίς να διαθέτει τον προϋπολογισμό ή τη διεθνή προβολή μιας μεγάλης ομάδας.

Μερικά χαρακτηριστικά παραδείγματα:

1. Forest Green Rovers F.C. – Stroud District Council (Αγγλία)

Η Forest Green Rovers αγωνίζεται συνήθως στις χαμηλότερες επαγγελματικές κατηγορίες της Αγγλίας, αλλά αποτελεί διεθνές παράδειγμα συνεργασίας με την τοπική αυτοδιοίκηση.

Οι κοινές δράσεις περιλαμβάνουν:

προώθηση της βιώσιμης μετακίνησης προς το γήπεδο,
περιβαλλοντικές εκστρατείες,
εκπαιδευτικά προγράμματα στα σχολεία,
δράσεις για την προστασία της βιοποικιλότητας,
συμμετοχή του συλλόγου σε τοπικές στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης.

Η ομάδα αντιμετωπίζεται ως εργαλείο προβολής της περιοχής και όχι μόνο ως αθλητικός οργανισμός.

2. Dulwich Hamlet F.C. – Southwark Council (Λονδίνο)

Ο σύλλογος αγωνίζεται στις ερασιτεχνικές/ημιεπαγγελματικές κατηγορίες.

Η συνεργασία με τον δήμο περιλαμβάνει:

κοινωνικό ποδόσφαιρο για παιδιά,
προγράμματα ένταξης προσφύγων,
δράσεις κατά των διακρίσεων,
πολιτιστικές εκδηλώσεις στη γειτονιά,
αξιοποίηση του γηπέδου ως χώρου της κοινότητας.

Το Dulwich Hamlet θεωρείται χαρακτηριστικό παράδειγμα «community club».

3. AFC Wimbledon – London Borough of Merton (Αγγλία)

Παρότι δεν είναι ομάδα της Premier League, συνεργάζεται στενά με τον δήμο μέσω του AFC Wimbledon Foundation.

Οι κοινές δράσεις περιλαμβάνουν:

σχολικά προγράμματα,
αθλητισμό για άτομα με αναπηρία,
προγράμματα για ηλικιωμένους,
ψυχική υγεία,
δωρεάν αθλητικές δραστηριότητες στις γειτονιές.
4. Bradford City F.C. – Bradford Council

Η Bradford City αγωνίζεται τα τελευταία χρόνια στις χαμηλότερες επαγγελματικές κατηγορίες.

Μέσω του Community Foundation και σε συνεργασία με τον δήμο υλοποιούνται:

σχολικά πρωταθλήματα,
δωρεάν προπονήσεις,
προγράμματα για παιδιά με αναπηρία,
εκπαίδευση προπονητών,
καλοκαιρινά camps και δράσεις κοινωνικής ένταξης.
5. Wrexham A.F.C. – Wrexham County Borough Council (Ουαλία)

Πριν ακόμη γίνει γνωστή διεθνώς λόγω των νέων ιδιοκτητών της, η περιοχή είχε αναπτύξει κοινό σχέδιο με τον δήμο για:

αναβάθμιση δημοτικών γηπέδων,
δημιουργία κοινών αθλητικών εγκαταστάσεων,
ενίσχυση του μαζικού αθλητισμού,
συμμετοχή της κοινότητας μέσω του Wrexham AFC Community Foundation.
6. Cardiff City F.C. – Cardiff Council

Μέσω του Cardiff City FC Community Foundation, ο σύλλογος συνεργάζεται με τον δήμο σε:

προγράμματα ένταξης προσφύγων,
αθλητικές δραστηριότητες για παιδιά,
σχολικές παρεμβάσεις,
δράσεις ψυχικής υγείας και κοινωνικής συνοχής.
Τι δείχνουν αυτά τα παραδείγματα;

Είναι αξιοσημείωτο ότι οι πιο καινοτόμες συνεργασίες δεν προέρχονται απαραίτητα από τους μεγαλύτερους συλλόγους. Αντίθετα, πολλές ομάδες μικρότερου μεγέθους έχουν αναπτύξει ένα μοντέλο «κοινοτικού συλλόγου», όπου ο ποδοσφαιρικός σύλλογος λειτουργεί ως εταίρος του δήμου στην άσκηση τοπικής κοινωνικής πολιτικής.

Στις περιπτώσεις αυτές, η συνεργασία δεν περιορίζεται στις αθλητικές εγκαταστάσεις. Επεκτείνεται σε τομείς όπως η δημόσια υγεία, η εκπαίδευση, η ένταξη ευάλωτων ομάδων, η αναζωογόνηση γειτονιών και η ενεργός συμμετοχή των πολιτών. Για τον λόγο αυτό, το βρετανικό μοντέλο των community foundations θεωρείται διεθνώς πρότυπο για τη συνεργασία μεταξύ δήμων και ποδοσφαιρικών συλλόγων, ανεξάρτητα από το αγωνιστικό τους μέγεθος.

Ότι ακριβώς βλέπουμε και στα Γιάννινα.ΝΟΤ.
Δήμαρχος που δεν έχει κάνει τίποτα για την ομάδα της πόλης του,που έτρεξε για ξένες ομάδες,το μόνο που τον ένοιαξε είναι κανά γκράφιτι και κανένα αυτοκόλητο.Αυτό έχει να πει ο συγκεκριμένος δήμαρχος.Για όλα τα υπόλοιπα απλά είναι ανύπαρκτος.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #62 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:30 »
Παράθεση
Αν αναζητήσει κανείς παραδείγματα έξω από τον κύκλο των πολύ μεγάλων συλλόγων, θα διαπιστώσει ότι πολλές από τις πιο ουσιαστικές συνεργασίες με τους δήμους προέρχονται από μεσαίους ή μικρούς συλλόγους που έχουν έντονο τοπικό χαρακτήρα.

Βέλγιο – Royale Union Saint-Gilloise και οι δήμοι Saint-Gilles & Forest (Βρυξέλλες)

Η Union Saint-Gilloise έχει αναπτύξει ένα από τα πιο ολοκληρωμένα μοντέλα «community club» στο Βέλγιο.

Η Union Foundation συνεργάζεται με τους δύο δήμους για:

ένταξη παιδιών μεταναστευτικής προέλευσης μέσω του ποδοσφαίρου,
σχολικά προγράμματα,
δράσεις ισότητας και διαφορετικότητας,
προγράμματα για ηλικιωμένους,
συμμετοχή τοπικών συλλόγων στις εγκαταστάσεις του συλλόγου.

Παράλληλα, ο σχεδιασμός του νέου γηπέδου αντιμετωπίζεται ως έργο αστικής αναγέννησης, με δημιουργία δημόσιων χώρων, αθλητικού πάρκου και κοινόχρηστων εγκαταστάσεων για τη γειτονιά.

Γερμανία – FC St. Pauli και η πόλη του Αμβούργου

Ο St. Pauli είναι διεθνώς γνωστός όχι για τους τίτλους του αλλά για την κοινωνική του δράση.

Η συνεργασία με τον δήμο και τις τοπικές οργανώσεις περιλαμβάνει:

προγράμματα κατά του κοινωνικού αποκλεισμού,
δράσεις για αστέγους,
αντιρατσιστικές εκστρατείες,
εκδηλώσεις για τη διαφορετικότητα,
χρήση του γηπέδου για κοινωνικές και πολιτιστικές δράσεις.

Η φιλοσοφία του συλλόγου έχει επηρεάσει ακόμη και τον τρόπο διαχείρισης του σταδίου, με ισχυρή συμμετοχή της κοινότητας και των φιλάθλων.

Ολλανδία – FC Emmen και ο Δήμος Emmen

Ο FC Emmen συνεργάζεται στενά με τον δήμο μέσω του ιδρύματος του συλλόγου.

Κοινές δράσεις:

προγράμματα για την καταπολέμηση της παιδικής παχυσαρκίας,
άθληση ηλικιωμένων,
ένταξη ατόμων με αναπηρία,
επισκέψεις ποδοσφαιριστών στα σχολεία,
δράσεις ενεργού γήρανσης.

Ο σύλλογος χρησιμοποιείται ως «πρεσβευτής» της περιοχής Drenthe.

Δανία – Aalborg BK και ο Δήμος Aalborg

Η συνεργασία επικεντρώνεται στην πρόληψη και την εκπαίδευση.

Περιλαμβάνει:

προγράμματα κατά της σχολικής εγκατάλειψης,
αθλητικές δραστηριότητες μετά το σχολείο,
ένταξη ευάλωτων νέων,
προώθηση υγιεινού τρόπου ζωής.

Οι δημοτικές κοινωνικές υπηρεσίες παραπέμπουν παιδιά στα προγράμματα του συλλόγου ως μέσο ενίσχυσης της κοινωνικής τους ένταξης.

Σουηδία – IF Brommapojkarna και ο Δήμος Στοκχόλμης

Παρότι δεν συγκαταλέγεται στους πιο προβεβλημένους συλλόγους της χώρας, συνεργάζεται στενά με τον δήμο για:

σχολικά πρωταθλήματα,
μαζικό παιδικό αθλητισμό,
δωρεάν αθλητικές δραστηριότητες στις γειτονιές,
προγράμματα ένταξης μέσω του ποδοσφαίρου.

Η ακαδημία του θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη και λειτουργεί σε διαρκή διασύνδεση με τα δημοτικά σχολεία.

Αυστρία – SKN St. Pölten και ο Δήμος St. Pölten

Ο σύλλογος συνεργάζεται με τον δήμο σε:

δράσεις σχολικού αθλητισμού,
προγράμματα υγείας,
συμμετοχή παιδιών από οικονομικά ευάλωτες οικογένειες,
κοινές πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις της πόλης.
Ελβετία – FC St. Gallen και ο Δήμος St. Gallen

Η συνεργασία περιλαμβάνει:

προγράμματα κοινωνικής ένταξης,
δράσεις εθελοντισμού,
περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες,
σχολικές επισκέψεις ποδοσφαιριστών,
καμπάνιες κατά του εκφοβισμού.
Νορβηγία – Fredrikstad FK και ο Δήμος Fredrikstad

Παρότι πρόκειται για ιστορικό αλλά όχι οικονομικά ισχυρό σύλλογο, συνεργάζεται με τον δήμο για:

αξιοποίηση δημοτικών αθλητικών εγκαταστάσεων,
προγράμματα άθλησης νέων,
συμμετοχή σε τοπικά φεστιβάλ,
δράσεις εθελοντισμού και κοινωνικής συνοχής.
Ένα κοινό ευρωπαϊκό μοντέλο

Παρατηρείται ότι, ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες πόλεις, οι ποδοσφαιρικοί σύλλογοι αντιμετωπίζονται ως θεσμοί τοπικής ανάπτυξης και όχι μόνο ως επαγγελματικές ομάδες. Οι συνεργασίες με τους δήμους βασίζονται συνήθως σε μακροχρόνιες συμφωνίες και επικεντρώνονται σε τέσσερις άξονες:

Κοινωνική πολιτική: ένταξη μεταναστών, υποστήριξη ευάλωτων ομάδων, προγράμματα για ηλικιωμένους και άτομα με αναπηρία.
Εκπαίδευση: παρεμβάσεις σε σχολεία, προώθηση της φυσικής άσκησης και της υγιεινής ζωής.
Αστική ανάπτυξη: αξιοποίηση γηπέδων και αθλητικών χώρων ως πολυλειτουργικών εγκαταστάσεων της γειτονιάς.
Εθελοντισμός και συμμετοχή πολιτών: οι σύλλογοι λειτουργούν ως κόμβοι της τοπικής κοινότητας, συχνά μέσω ιδρυμάτων (foundations) ή συνεργασιών με δημοτικές κοινωνικές υπηρεσίες.

Αυτό το μοντέλο είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο στο Ηνωμένο Βασίλειο, στις σκανδιναβικές χώρες, στο Βέλγιο και στην Ολλανδία, όπου ακόμη και σύλλογοι δεύτερης ή τρίτης κατηγορίας θεωρούνται σημαντικοί εταίροι της τοπικής αυτοδιοίκησης στην υλοποίηση κοινωνικών πολιτικών.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #63 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:32 »
Παράθεση
Ναι, αν και στα Βαλκάνια οι συνεργασίες είναι συνήθως λιγότερο θεσμοθετημένες από ό,τι στη Βόρεια Ευρώπη ή το Ηνωμένο Βασίλειο. Ωστόσο, υπάρχουν αρκετά ενδιαφέροντα παραδείγματα.

Κροατία – HNK Rijeka και η πόλη της Ριέκα

Η Ριέκα αποτελεί ίσως το καλύτερο βαλκανικό παράδειγμα.

Η συνεργασία μεταξύ του δήμου και του συλλόγου περιλαμβάνει:

συνδιαχείριση και αναβάθμιση του σταδίου,
κοινό σχεδιασμό για το νέο αθλητικό κέντρο,
συμμετοχή του συλλόγου σε δημοτικές εκδηλώσεις,
κοινωνικές καμπάνιες κατά των διακρίσεων,
δράσεις με σχολεία και αθλητικούς συλλόγους της πόλης.

Η Ριέκα αξιοποιεί τον σύλλογο ως μέρος της πολιτιστικής και τουριστικής ταυτότητάς της, ενώ έχει συμμετάσχει και σε καμπάνιες κοινωνικής ένταξης μέσω του ποδοσφαίρου.

Κροατία – GNK Dinamo Zagreb και ο Δήμος Ζάγκρεμπ

Παρότι η Dinamo είναι μεγάλος σύλλογος, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το κοινωνικό της ίδρυμα (Nema Predaje Foundation), το οποίο συνεργάζεται με τον δήμο, σχολεία και κοινωνικούς φορείς.

Οι δράσεις περιλαμβάνουν:

υποστήριξη ευάλωτων οικογενειών,
χρηματοδότηση τοπικών κοινωνικών οργανώσεων,
αθλητικά προγράμματα για παιδιά,
δράσεις κοινωνικής αλληλεγγύης και εθελοντισμού.

Από το 2020 το ίδρυμα έχει υλοποιήσει δεκάδες κοινωνικές πρωτοβουλίες και εκατοντάδες δωρεές στην τοπική κοινότητα.

Σερβία – FK Vojvodina και ο Δήμος Νόβι Σαντ

Η Vojvodina συνεργάζεται συστηματικά με τον δήμο σε:

τουρνουά νέων,
αθλητικές διοργανώσεις της πόλης,
εκπαιδευτικές επισκέψεις σχολείων,
προώθηση του εθελοντισμού,
προγράμματα άθλησης για παιδιά.

Η συνεργασία εντάχθηκε ιδιαίτερα στις δράσεις του Νόβι Σαντ ως Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Πολιτισμού 2022, όπου ο αθλητισμός χρησιμοποιήθηκε ως εργαλείο κοινωνικής συμμετοχής.

Σλοβενία – NK Maribor και ο Δήμος Μάριμπορ

Ο σύλλογος συνεργάζεται με τον δήμο για:

δημοτικά σχολικά τουρνουά,
προγράμματα άθλησης παιδιών,
κοινωνικές δράσεις τα Χριστούγεννα,
αιμοδοσίες,
περιβαλλοντικές εκστρατείες.

Η ομάδα αποτελεί βασικό στοιχείο της ταυτότητας της πόλης και συμμετέχει συχνά σε δημοτικές εορτές.

Ρουμανία – Universitatea Cluj και ο Δήμος Κλουζ-Ναπόκα

Η συνεργασία περιλαμβάνει:

χρήση του δημοτικού Cluj Arena,
σχολικά προγράμματα,
καμπάνιες κατά της βίας στα γήπεδα,
κοινές φιλανθρωπικές δράσεις,
συμμετοχή του συλλόγου σε εκδηλώσεις της πόλης.

Ο δήμος αντιμετωπίζει τον σύλλογο ως σημαντικό στοιχείο της πολιτιστικής ταυτότητας του Κλουζ.

Βουλγαρία – Botev Plovdiv και ο Δήμος Φιλιππούπολης

Τα τελευταία χρόνια υπήρξε στενή συνεργασία για:

την ολοκλήρωση και αναβάθμιση του σταδίου «Hristo Botev»,
τη φιλοξενία διεθνών αγώνων,
κοινές πολιτιστικές εκδηλώσεις,
δράσεις με σχολεία και τοπικούς αθλητικούς συλλόγους.

Η επένδυση στο στάδιο εντάχθηκε σε ευρύτερη στρατηγική ανάδειξης της πόλης ως προορισμού αθλητικού τουρισμού.

Βοσνία-Ερζεγοβίνη – FK Velež Mostar και ο Δήμος Μόσταρ

Ο Velež συμμετέχει συχνά σε:

δράσεις συμφιλίωσης και διαλόγου,
προγράμματα νεολαίας,
κοινωνικές εκδηλώσεις της πόλης,
καμπάνιες κατά του ρατσισμού και των διακρίσεων.

Σε μια πόλη με σύνθετη μεταπολεμική ιστορία, ο σύλλογος χρησιμοποιείται συχνά ως φορέας κοινωνικής συνοχής.

Τι χαρακτηρίζει τις βαλκανικές συνεργασίες;

Σε αντίθεση με το βρετανικό μοντέλο των ανεξάρτητων club foundations, στα Βαλκάνια η συνεργασία είναι συνήθως πιο άμεση μεταξύ δήμου και συλλόγου. Εστιάζει κυρίως σε:

αθλητικές υποδομές και στάδια,
προγράμματα για παιδιά και ακαδημίες,
τοπικές γιορτές και εκδηλώσεις,
φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες,
προβολή της πόλης μέσω του συλλόγου.

Τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα στην Κροατία και τη Σλοβενία, παρατηρείται μια σταδιακή μετάβαση προς πιο οργανωμένα μοντέλα κοινωνικής ευθύνης, με ιδρύματα συλλόγων που συνεργάζονται συστηματικά με δήμους, σχολεία και κοινωνικούς φορείς.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #64 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:34 »
Παράθεση
Στην πραγματικότητα, τα τελευταία δέκα χρόνια η Ευρωπαϊκή Ένωση χρηματοδοτεί συστηματικά συμπράξεις μεταξύ δήμων, ποδοσφαιρικών συλλόγων, σχολείων, πανεπιστημίων και κοινωνικών οργανώσεων, κυρίως μέσω του Erasmus+ Sport. Οι δήμοι μπορούν να συμμετέχουν είτε ως εταίροι είτε ως υποστηρικτές, ενώ οι σύλλογοι (επαγγελματικοί ή ερασιτεχνικοί) αποτελούν συχνά βασικούς φορείς υλοποίησης.

Μερικά χαρακτηριστικά παραδείγματα:

1. Football for Unity 2.0 (Erasmus+ Sport)

Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα ευρωπαϊκά προγράμματα κοινωνικής ένταξης μέσω του ποδοσφαίρου.

Συμμετέχουν:

ποδοσφαιρικοί σύλλογοι,
εθνικές ομοσπονδίες,
δήμοι,
οργανώσεις νεολαίας,
κοινωνικές υπηρεσίες.

Οι δράσεις αφορούν:

ένταξη προσφύγων και μεταναστών,
καταπολέμηση του ρατσισμού,
εκπαίδευση προπονητών,
δημιουργία ασφαλών αθλητικών χώρων για παιδιά και νέους.

Το πρόγραμμα υλοποιείται σε 11 κράτη-μέλη και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με τη συμμετοχή της UEFA Foundation for Children και του δικτύου Common Goal.

2. FIRE – Football Including Refugees in Europe

Το πρόγραμμα FIRE είχε στόχο να βοηθήσει τους τοπικούς ποδοσφαιρικούς συλλόγους να εντάξουν πρόσφυγες και αιτούντες άσυλο στις δραστηριότητές τους.

Οι συμπράξεις περιλάμβαναν:

δήμους,
τοπικούς συλλόγους,
ΜΚΟ,
κοινωνικές υπηρεσίες.

Παράχθηκαν εκπαιδευτικά εργαλεία και οργανώθηκαν πιλοτικές παρεμβάσεις σε τοπικές κοινότητες, ώστε οι σύλλογοι να λειτουργούν ως φορείς κοινωνικής ένταξης.

3. EACL – European All Are Champions League

Το πρόγραμμα αφορά την ένταξη ατόμων με νοητική αναπηρία μέσω του ποδοσφαίρου.

Στο εταιρικό σχήμα συμμετέχουν:

η FC Barcelona Foundation,
ο Olympiacos F.C.,
κοινωνικοί φορείς από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες.

Το έργο δημιούργησε κοινή μεθοδολογία προπόνησης και εργαλεία για την εφαρμογή προγραμμάτων ένταξης σε τοπικό επίπεδο, συχνά με τη συμμετοχή δημοτικών δομών και σχολείων.

4. ENABLE the Cooperation for Inclusive Sport Action for All

Πρόκειται για πρόγραμμα Erasmus+ που σχεδιάστηκε ακριβώς για να ενισχύσει τη συνεργασία μεταξύ:

δήμων,
αθλητικών συλλόγων,
σχολείων,
κοινωνικών υπηρεσιών,
οργανώσεων ατόμων με αναπηρία.

Οι τοπικές δράσεις περιλάμβαναν:

κοινά εργαστήρια,
προγράμματα άθλησης,
εκπαιδεύσεις δημοτικών υπαλλήλων,
δημιουργία τοπικών δικτύων συνεργασίας.
5. CEAR CF (Ισπανία)

Το πρόγραμμα χρησιμοποιεί το ποδόσφαιρο ως εργαλείο ένταξης προσφύγων.

Συνεργάζονται:

οι δήμοι της Αλικάντε, της Βαλένθια, της Μαδρίτης, της Μάλαγα και της Γκραν Κανάρια,
τοπικοί ποδοσφαιρικοί σύλλογοι,
ιδρύματα όπως το Ίδρυμα LaLiga,
κοινωνικές οργανώσεις.

Οι δήμοι παραχωρούν εγκαταστάσεις, ενώ οι σύλλογοι και οι κοινωνικοί φορείς οργανώνουν προπονήσεις, αγώνες και δράσεις κοινωνικής ένταξης.

Ποια προγράμματα της ΕΕ είναι τα σημαντικότερα;

Για έναν δήμο ή έναν ποδοσφαιρικό σύλλογο, οι βασικές πηγές χρηματοδότησης είναι:

Πρόγραμμα   Τυπικοί εταίροι   Ενδεικτικές δράσεις
Erasmus+ Sport   Δήμοι, σύλλογοι, σχολεία, πανεπιστήμια, ΜΚΟ   Κοινωνική ένταξη, υγεία, εθελοντισμός, ισότητα
Citizens, Equality, Rights and Values (CERV)   Δήμοι, οργανώσεις πολιτών, σύλλογοι   Ένταξη, αντιρατσισμός, συμμετοχή πολιτών
AMIF (Asylum, Migration and Integration Fund)   Δήμοι, ΜΚΟ, αθλητικοί οργανισμοί   Ένταξη μεταναστών και προσφύγων μέσω του αθλητισμού
Interreg   Δήμοι, περιφέρειες, αθλητικοί φορείς   Διασυνοριακές αθλητικές και κοινωνικές δράσεις
Γιατί αυτά τα προγράμματα ενδιαφέρουν ιδιαίτερα τους δήμους;

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αντιμετωπίζει πλέον τον αθλητισμό όχι μόνο ως πεδίο φυσικής άσκησης αλλά και ως εργαλείο τοπικής ανάπτυξης. Γι' αυτό στα έργα Erasmus+ Sport είναι πολύ συνηθισμένο να συμμετέχουν μαζί:

ένας δήμος,
ένας ποδοσφαιρικός σύλλογος,
σχολεία,
κοινωνικές υπηρεσίες,
πανεπιστήμιο ή ερευνητικός φορέας,
μία ή περισσότερες οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών.

Το μοντέλο αυτό δίνει τη δυνατότητα να συνδυάζονται η γνώση της τοπικής αυτοδιοίκησης με την απήχηση που έχουν οι αθλητικοί σύλλογοι στις τοπικές κοινωνίες, ώστε να υλοποιούνται δράσεις με μεγαλύτερο κοινωνικό αντίκτυπο.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #65 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:37 »
Δεν υπάρχει ταβάνι παρά μόνο ανίκανοι

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #66 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 19:55 »
Παράθεση
Ναι. Πέρα από το Erasmus+ Sport, υπάρχουν αρκετά ευρωπαϊκά προγράμματα στα οποία μπορούν να συνεργαστούν δήμοι και αθλητικοί σύλλογοι, είτε άμεσα είτε ως μέλη ευρύτερων κοινοπραξιών. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενθαρρύνει όλο και περισσότερο τέτοιες διατομεακές συνεργασίες.

Ακολουθούν τα σημαντικότερα:

1. Erasmus+ Sport (το βασικό πρόγραμμα)

Χρηματοδοτεί:

κοινωνική ένταξη,
ισότητα των φύλων,
εθελοντισμό,
ψυχική υγεία,
υγιεινό τρόπο ζωής,
ένταξη ατόμων με αναπηρία,
καταπολέμηση της βίας και των διακρίσεων,
ανάπτυξη τοπικών συνεργασιών μεταξύ δήμων, συλλόγων και σχολείων.

Ενδεικτικά έργα

Football for Unity
SCORE
EACL
Sport Together
Sport Inclusion Network
2. CERV (Citizens, Equality, Rights and Values)

Το CERV δεν αφορά τον αθλητισμό καθαυτό, αλλά χρηματοδοτεί έργα στα οποία ο αθλητισμός χρησιμοποιείται ως εργαλείο.

Παραδείγματα:

αντιρατσιστικές καμπάνιες,
ισότητα φύλων,
καταπολέμηση της βίας,
συμμετοχή των πολιτών,
ένταξη μεταναστών,
προστασία των δικαιωμάτων των παιδιών.

Ένας δήμος μπορεί να συμμετέχει μαζί με ποδοσφαιρικό σύλλογο και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών.

3. Interreg

Ίσως το πιο ενδιαφέρον πρόγραμμα για ελληνικούς δήμους.

Χρηματοδοτεί διασυνοριακές συνεργασίες.

Παράδειγμα:

Δήμος Σερρών
Δήμος Πετριτσίου (Βουλγαρία)
δύο ποδοσφαιρικοί σύλλογοι
πανεπιστήμιο
αναπτυξιακή εταιρεία

Κοινές δράσεις:

τουρνουά,
αθλητικός τουρισμός,
κοινές ακαδημίες,
δράσεις για νέους,
ανταλλαγές προπονητών.
4. AMIF (Asylum, Migration and Integration Fund)

Χρηματοδοτεί:

ένταξη προσφύγων,
ένταξη μεταναστών,
κοινωνική συνοχή.

Πολλά έργα χρησιμοποιούν το ποδόσφαιρο ως βασικό εργαλείο κοινωνικής ένταξης.

Συχνά συμμετέχουν:

δήμοι,
ποδοσφαιρικοί σύλλογοι,
ΜΚΟ,
σχολεία.
5. European Social Fund Plus (ESF+)

Το ESF+ μπορεί να χρηματοδοτήσει:

απασχόληση νέων,
κοινωνική ένταξη,
καταπολέμηση της φτώχειας,
προγράμματα για ευάλωτες ομάδες.

Σε αρκετές χώρες οι δήμοι συνεργάζονται με αθλητικούς συλλόγους για:

παιδιά που εγκαταλείπουν το σχολείο,
νέους εκτός εκπαίδευσης και εργασίας (NEETs),
μακροχρόνια ανέργους.
6. URBACT

Το URBACT χρηματοδοτεί δίκτυα πόλεων.

Αν και δεν χρηματοδοτεί άμεσα αθλητικούς συλλόγους, πολλές πόλεις εντάσσουν τους τοπικούς συλλόγους στις ομάδες ενδιαφερομένων (Local Groups).

Θεματικές:

κοινωνική συνοχή,
δημόσιος χώρος,
ενεργός συμμετοχή πολιτών,
υγεία,
αναζωογόνηση γειτονιών.
7. Horizon Europe

Σπανιότερα, αλλά υπάρχουν έργα που αφορούν:

υγεία,
άσκηση,
καινοτομία στον αθλητισμό,
έξυπνες πόλεις.

Συμμετέχουν:

πανεπιστήμια,
δήμοι,
αθλητικοί οργανισμοί,
επιχειρήσεις.
8. Creative Europe

Χρηματοδοτεί πολιτιστικά έργα.

Σε αρκετές περιπτώσεις συμμετέχουν ποδοσφαιρικοί σύλλογοι όταν το αντικείμενο αφορά:

τοπική πολιτιστική κληρονομιά,
ιστορία των συλλόγων,
μουσεία,
εκθέσεις,
συμμετοχή των πολιτών.
Παραδείγματα ευρωπαϊκών έργων
Έργο   Πρόγραμμα   Συμμετέχοντες
Football for Unity   Erasmus+   Δήμοι, UEFA Foundation, σύλλογοι
FIRE   Erasmus+   Δήμοι, σύλλογοι, ΜΚΟ
SCORE   Erasmus+   Τοπική αυτοδιοίκηση, αθλητικοί φορείς
Sport Together   Erasmus+   Δήμοι και σύλλογοι
Active Cities   Interreg   Δήμοι και αθλητικοί οργανισμοί
Refugees Welcome through Sport   AMIF   Δήμοι, ποδοσφαιρικοί σύλλογοι, κοινωνικές υπηρεσίες
Μια ενδιαφέρουσα τάση

Η νέα ευρωπαϊκή πολιτική για τον αθλητισμό δεν αντιμετωπίζει πλέον τους ποδοσφαιρικούς συλλόγους αποκλειστικά ως αθλητικές επιχειρήσεις. Τους θεωρεί τοπικούς φορείς κοινωνικής και αστικής ανάπτυξης, ικανούς να συμβάλουν σε ζητήματα όπως η δημόσια υγεία, η κοινωνική ένταξη, η εκπαίδευση, η ενεργός συμμετοχή των πολιτών και η βιώσιμη ανάπτυξη. Για τον λόγο αυτό, στις προσκλήσεις του Erasmus+, του CERV και του Interreg εμφανίζονται όλο και συχνότερα συμπράξεις στις οποίες συμμετέχουν από κοινού δήμοι, αθλητικοί σύλλογοι, πανεπιστήμια και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών. Αυτή η προσέγγιση προσφέρει ένα χρήσιμο πρότυπο και για ελληνικούς δήμους που επιδιώκουν να αναπτύξουν κοινωνικές συνεργασίες με τις τοπικές αθλητικές ομάδες.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #67 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 21:01 »
Παράθεση
Ο FC St. Pauli αποτελεί ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον παράδειγμα, αλλά χρειάζεται μια διευκρίνιση: δεν υπάρχει ένα ενιαίο «σύμφωνο συνεργασίας» τύπου δήμος–σύλλογος που να καλύπτει όλες τις κοινωνικές δράσεις. Η σχέση του συλλόγου με την πόλη του Αμβούργου και ειδικά με τον δήμο/περιοχή Hamburg-Mitte είναι περισσότερο ένα δίκτυο συνεργασιών γύρω από την κοινότητα του St. Pauli, τις κοινωνικές υπηρεσίες, τα σχολεία, τις μετακινήσεις και τον δημόσιο χώρο.

Μερικά συγκεκριμένα παραδείγματα:

1. Συνεργασία για την κοινωνική ένταξη στη γειτονιά St. Pauli

Ο σύλλογος λειτουργεί ως κοινωνικός φορέας της περιοχής και συνεργάζεται με:

σχολεία,
κοινωνικές δομές,
οργανώσεις γειτονιάς,
δημοτικές υπηρεσίες.

Παραδείγματα δράσεων:

προγράμματα για παιδιά και νέους,
δραστηριότητες μετά το σχολείο,
χρήση του ποδοσφαίρου ως μέσο ένταξης,
υποστήριξη ευάλωτων ομάδων.

Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η συνεργασία με το Grundschule St. Pauli, όπου ο σύλλογος συμμετέχει σε απογευματινά προγράμματα και δραστηριότητες για παιδιά.

2. Το γήπεδο Millerntor ως χώρος κοινότητας

Το Millerntor-Stadion δεν αντιμετωπίζεται μόνο ως αθλητική εγκατάσταση.

Χρησιμοποιείται για:

πολιτιστικές δράσεις,
κοινωνικές εκδηλώσεις,
φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες,
δράσεις ευαισθητοποίησης.

Η πόλη του Αμβούργου αναγνωρίζει τον ρόλο του συλλόγου ως στοιχείου της ταυτότητας της συνοικίας St. Pauli, μιας περιοχής με έντονη κοινωνική και πολιτιστική ζωή.

3. Προγράμματα κατά των διακρίσεων

Ο St. Pauli έχει αναπτύξει επί χρόνια δράσεις γύρω από:

τον αντιρατσισμό,
την ισότητα,
την αποδοχή της διαφορετικότητας,
την καταπολέμηση της ομοφοβίας.

Σε αυτές συμμετέχουν συχνά:

τοπικές οργανώσεις,
σχολεία,
φορείς νεολαίας,
δημοτικές δομές.

Η λογική είναι ότι ο σύλλογος λειτουργεί ως «πλατφόρμα» για κοινωνικά μηνύματα που αφορούν ολόκληρη την πόλη.

4. Συνεργασία για βιώσιμη κινητικότητα

Ένα πιο πρόσφατο παράδειγμα είναι η συνεργασία του FC St. Pauli με το δημοτικό σύστημα ποδηλάτων του Αμβούργου, το StadtRAD Hamburg.

Στόχος:

να ενθαρρυνθούν οι φίλαθλοι να πηγαίνουν στο γήπεδο με ποδήλατο,
να μειωθεί η χρήση αυτοκινήτου τις ημέρες αγώνων,
να συνδεθεί ο αθλητισμός με τη βιώσιμη κινητικότητα.

Η πρωτοβουλία συνδέει τον σύλλογο με πολιτικές μετακίνησης της πόλης.

5. Σχέσεις με τον αστικό σχεδιασμό και τις αθλητικές υποδομές

Η συνεργασία πόλης–συλλόγου φαίνεται και στη διαχείριση του χώρου γύρω από το γήπεδο.

Παραδείγματα:

μακροχρόνιος σχεδιασμός χρήσης του Millerntor,
συντονισμός με τις δημοτικές αρχές για θέματα γειτονιάς,
ισορροπία ανάμεσα σε αγωνιστικές ανάγκες και ανάγκες κατοίκων.

Ο σύλλογος δεν λειτουργεί απομονωμένα από την περιοχή αλλά ως ένας από τους βασικούς θεσμούς της.

6. Συνεργασίες με κοινωνικούς φορείς της πόλης

Μέσω του κοινωνικού του προφίλ, ο σύλλογος υποστηρίζει ή συνεργάζεται με οργανώσεις όπως:

δομές υποστήριξης αστέγων,
οργανώσεις νεολαίας,
περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες,
φορείς πολιτισμού.

Για παράδειγμα, έχει αναπτύξει κοινές δράσεις με φορείς της περιοχής σε θέματα κοινωνικής αλληλεγγύης και περιβάλλοντος.

Τι μπορεί να διδαχθεί ένας ελληνικός δήμος από το μοντέλο St. Pauli;

Το ενδιαφέρον δεν είναι τόσο η κλίμακα του συλλόγου, αλλά η φιλοσοφία:

Ο σύλλογος δεν είναι απλώς "η ομάδα της πόλης". Είναι:

σημείο συνάντησης κατοίκων,
συνεργάτης κοινωνικών υπηρεσιών,
χώρος εκπαίδευσης,
φορέας αξιών και τοπικής ταυτότητας.

Ένα αντίστοιχο μοντέλο σε μια ελληνική πόλη θα μπορούσε να σημαίνει, για παράδειγμα:

ο δήμος + ο τοπικός σύλλογος + σχολεία + κοινωνικές δομές να δημιουργήσουν πρόγραμμα «ποδόσφαιρο για όλους»,
αξιοποίηση του γηπέδου για κοινωνικές δράσεις όλο τον χρόνο,
κοινές καμπάνιες για υγεία, εθελοντισμό ή καταπολέμηση της βίας,
συμμετοχή σε Erasmus+ Sport.

Το St. Pauli είναι ενδιαφέρον ακριβώς επειδή δείχνει ότι μια ομάδα μεσαίου μεγέθους μπορεί να έχει μεγαλύτερο κοινωνικό αποτύπωμα από το αγωνιστικό της μέγεθος.

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #68 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 21:31 »
Παράθεση
Μια ενδιαφέρουσα παρατήρηση σε σχέση με τη συζήτησή μας για δήμους και ομάδες: το συγκεκριμένο παράδειγμα δείχνει ότι το μοντέλο St. Pauli δεν βασίζεται μόνο σε μια σχέση δήμος → ομάδα, αλλά σε ένα ευρύτερο τοπικό οικοσύστημα:

Σύλλογος + επιχειρήσεις με κοινωνικό προσανατολισμό + κοινωνικοί φορείς + κάτοικοι + δημοτικές δομές.

Η ομάδα λειτουργεί ως πλατφόρμα που φέρνει κοντά διαφορετικούς φορείς της πόλης. Η συνεργασία με τη LichtBlick, για παράδειγμα, χρηματοδοτεί και ενισχύει δράσεις σε οργανώσεις της γειτονιάς, όπως το Café mit Herz και το Alimaus.

Αν θέλεις, μπορώ επίσης να σου μεταφράσω ή να σου παρουσιάσω το μοντέλο KIEZHELDEN («Ήρωες της Γειτονιάς») του FC St. Pauli, το οποίο είναι ακόμη πιο κοντά σε αυτό που συζητάμε για συνεργασία ομάδας–τοπικής κοινωνίας.

ναι φυσικά

Φυσικά. Το KIEZHELDEN (στα γερμανικά: «Ήρωες της Γειτονιάς») είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πώς ένας ποδοσφαιρικός σύλλογος μπορεί να λειτουργήσει ως μηχανισμός κοινωνικής ανάπτυξης μιας περιοχής. Είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον για τη συζήτησή μας, γιατί δεν βασίζεται μόνο σε χορηγίες ή φιλανθρωπίες, αλλά σε ένα μοντέλο όπου ο σύλλογος δημιουργεί ένα δίκτυο κατοίκων, οργανώσεων, φιλάθλων και συνεργατών.

Τι είναι το KIEZHELDEN;

Η λέξη Kiez στη γερμανική κουλτούρα σημαίνει «η γειτονιά» (στην περίπτωση αυτή η περιοχή St. Pauli του Αμβούργου) και Helden σημαίνει «ήρωες».

Η ιδέα είναι:

Οι άνθρωποι που καθημερινά κάνουν κάτι θετικό για τη γειτονιά τους είναι οι πραγματικοί ήρωες.

Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 2013 ως κοινωνικό δίκτυο του FC St. Pauli. Στόχος ήταν να συνδεθούν:

μικρές τοπικές πρωτοβουλίες,
κοινωνικές οργανώσεις,
φίλαθλοι,
επιχειρήσεις,
ο ίδιος ο σύλλογος.

Πώς λειτουργεί στην πράξη;
1. Υποστήριξη τοπικών κοινωνικών πρωτοβουλιών

Ο FC St. Pauli δέχεται προτάσεις από ομάδες πολιτών και οργανώσεις.

Οι δράσεις μπορεί να αφορούν:

παιδιά και νέους,
κοινωνικά αποκλεισμένες ομάδες,
πρόσφυγες,
άστεγους,
περιβάλλον,
πολιτισμό,
ισότητα και καταπολέμηση διακρίσεων.

Ο σύλλογος προσφέρει:

οικονομική ενίσχυση,
προβολή,
πρόσβαση στο δίκτυό του,
κινητοποίηση φιλάθλων και εθελοντών.

Συγκεκριμένα παραδείγματα δράσεων
1. FC Lampedusa St. Pauli – ποδόσφαιρο για πρόσφυγες

Ένα από τα πιο γνωστά παραδείγματα.

Το FC Lampedusa δημιουργήθηκε από πρόσφυγες που βρίσκονταν στο Αμβούργο και στη συνέχεια εντάχθηκε στη δομή του FC St. Pauli.

Η ομάδα:

απευθύνεται σε πρόσφυγες και μετανάστες,
προσφέρει χώρο συμμετοχής ανεξάρτητα από καθεστώς παραμονής,
χρησιμοποιεί το ποδόσφαιρο ως εργαλείο κοινωνικής ένταξης.

Το KIEZHELDEN υποστήριξε τη δράση με:

εξοπλισμό,
έξοδα συμμετοχής σε τουρνουά,
επικοινωνιακή υποστήριξη.

2. Café mit Herz

Το Café mit Herz είναι κοινωνική δομή της περιοχής που προσφέρει υποστήριξη σε ανθρώπους που αντιμετωπίζουν κοινωνικές δυσκολίες.

Η συνεργασία με το οικοσύστημα του FC St. Pauli περιλαμβάνει:

οικονομική υποστήριξη,
δράσεις αλληλεγγύης,
ευαισθητοποίηση των φιλάθλων.

3. Alimaus

Το Alimaus είναι ένας φορέας κοινωνικής υποστήριξης στο Αμβούργο.

Μέσω του KIEZHELDEN έχει ενισχυθεί για δράσεις που αφορούν:

ανθρώπους σε ανάγκη,
κοινωνική φροντίδα,
υποστήριξη της τοπικής κοινότητας.

4. Δράσεις για παιδιά και νέους

Το πρόγραμμα έχει στηρίξει πρωτοβουλίες όπως:

αθλητικές δραστηριότητες για παιδιά,
δημιουργικά εργαστήρια,
εκπαιδευτικές δράσεις,
προγράμματα γειτονιάς.

Ένα παράδειγμα είναι η υποστήριξη της Silbersack Hood Talentförderung, μιας πρωτοβουλίας στην περιοχή St. Pauli που προσφέρει δημιουργικές δραστηριότητες, βοήθεια στο σχολείο και αθλητικές δράσεις για παιδιά και νέους.

Πού βρίσκεται ο δήμος σε αυτό το μοντέλο;

Εδώ υπάρχει μια σημαντική διαφορά από πολλά ελληνικά παραδείγματα.

Ο Δήμος Αμβούργου δεν εμφανίζεται ως «χρηματοδότης της ομάδας». Αντίθετα:

Ο σύλλογος λειτουργεί ως κόμβος μέσα σε ένα τοπικό οικοσύστημα.

Το δίκτυο περιλαμβάνει:

τον σύλλογο,
τη συνοικία St. Pauli,
δημοτικές κοινωνικές υπηρεσίες,
σχολεία,
οργανώσεις πολιτών,
επιχειρήσεις.

Ο δήμος ωφελείται επειδή ένας ισχυρός τοπικός θεσμός αναλαμβάνει δράσεις που συμπληρώνουν την κοινωνική πολιτική της πόλης.

Γιατί είναι ενδιαφέρον για έναν ελληνικό δήμο;

Ένα αντίστοιχο μοντέλο θα μπορούσε να εφαρμοστεί χωρίς να χρειάζεται μια ομάδα να έχει το μέγεθος του Ολυμπιακού ή του Παναθηναϊκού.

Για παράδειγμα:

«Kiezhelden» σε μια ελληνική πόλη

Συνεργάτες:

Δήμος
τοπική ποδοσφαιρική ομάδα
ακαδημίες
σχολεία
κοινωνικές υπηρεσίες
τοπικές επιχειρήσεις

Δράσεις:

δωρεάν προπονήσεις για παιδιά ευάλωτων οικογενειών,
ομάδα προσφύγων/μεταναστών,
ποδόσφαιρο για άτομα με αναπηρία,
καμπάνιες υγείας,
εθελοντισμός,
περιβαλλοντικές δράσεις γύρω από το γήπεδο.

Η διαφορά από μια απλή «χορηγία» είναι ότι δημιουργείται μόνιμη κοινωνική υποδομή γύρω από την ομάδα.

Αυτό είναι το βασικό μάθημα του FC St. Pauli: η αξία μιας ομάδας για την πόλη δεν μετριέται μόνο από την κατηγορία που αγωνίζεται ή τα τρόπαιά της, αλλά και από το πόσο ενεργά συμμετέχει στη ζωή της

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #69 στις: Τετ 22 Ιούλ 2026 21:34 »
Παράθεση
Ωραία επιλογή. Ο ΠΑΣ Γιάννινα είναι μάλιστα ένας σύλλογος που προσφέρεται ιδιαίτερα για ένα μοντέλο τύπου FC St. Pauli / Kiezhelden, επειδή έχει τρία σημαντικά χαρακτηριστικά:

Είναι άμεσα συνδεδεμένος με την ταυτότητα της πόλης και της Ηπείρου.
Δεν είναι ένας «απρόσωπος» μεγάλος οργανισμός, αλλά ένας σύλλογος με ισχυρή τοπική βάση.
Τα Ιωάννινα διαθέτουν πανεπιστήμιο, κοινωνικές δομές και ενεργή αυτοδιοίκηση, άρα υπάρχουν φυσικοί εταίροι. Ο Δήμος Ιωαννιτών έχει ήδη κοινωνικές δομές και δράσεις ένταξης, όπως το Διαπολιτισμικό Κέντρο Κοινωνικής Ένταξης.

Παρακάτω είναι ένα υποθετικό σχέδιο “ΠΑΣ Γιάννινα – Η ομάδα της κοινότητας”, εμπνευσμένο από το Kiezhelden.

ΠΑΣ Γιάννινα – «Τα Γιάννενα παίζουν μαζί»
1. Κοινωνικό πρόγραμμα ποδοσφαίρου για όλα τα παιδιά
Στόχος

Να δημιουργηθεί ένα σταθερό πρόγραμμα δωρεάν συμμετοχής παιδιών 8–16 ετών.

Συνεργάτες
ΠΑΣ Γιάννινα
Δήμος Ιωαννιτών
κοινωνικές υπηρεσίες Δήμου
σχολεία
Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων
τοπικοί χορηγοί
Δράσεις
δωρεάν προπονήσεις μία ή δύο φορές την εβδομάδα,
παροχή αθλητικού εξοπλισμού,
μετακίνηση παιδιών από απομακρυσμένες περιοχές,
συμμετοχή σε τουρνουά.
Ωφελούμενοι
παιδιά οικογενειών με οικονομικές δυσκολίες,
παιδιά μεταναστών,
παιδιά με αναπηρία,
παιδιά που δεν έχουν πρόσβαση σε οργανωμένο αθλητισμό.
2. «ΠΑΣ για όλους» – ποδόσφαιρο και κοινωνική ένταξη

Τα Ιωάννινα έχουν εμπειρία σε θέματα υποδοχής και ένταξης προσφύγων και μεταναστών μέσω δημοτικών δομών.

Θα μπορούσε να δημιουργηθεί:

Μικτή ομάδα νέων της πόλης

Με συμμετοχή:

Ελλήνων παιδιών,
παιδιών μεταναστευτικής προέλευσης,
παιδιών προσφύγων.

Όχι ως «ξεχωριστή ομάδα», αλλά ως κοινή δραστηριότητα.

Δράσεις:

εβδομαδιαίες προπονήσεις,
κοινά γεύματα,
επισκέψεις παικτών,
εκπαιδευτικά εργαστήρια.
3. «Γήπεδο Ζωής» – αξιοποίηση των Ζωσιμάδων ως κοινωνικού χώρου

Το μοντέλο St. Pauli δεν περιορίζει το γήπεδο στις ημέρες αγώνων.

Για τον ΠΑΣ:

Οι Ζωσιμάδες θα μπορούσαν να φιλοξενούν:

σχολικές επισκέψεις,
ημέρες υγείας,
αιμοδοσίες,
δράσεις ενημέρωσης για την πρόληψη,
εκδηλώσεις τοπικών συλλόγων,
ημερίδες για νέους.

Το γήπεδο γίνεται χώρος της πόλης.

4. «ΠΑΣ και σχολεία»

Ένα πρόγραμμα με μεγάλη πιθανότητα επιτυχίας.

Κάθε μήνα:

Ένας ποδοσφαιριστής ή προπονητής επισκέπτεται σχολεία.

Θεματολογία:

αθλητισμός και υγεία,
σχολικός εκφοβισμός,
συνεργασία,
σεβασμός,
διατροφή.

Ο σύλλογος γίνεται εκπαιδευτικός εταίρος.

5. ΠΑΣ – Τρίτη ηλικία

Ένα μοντέλο που εφαρμόζεται σε αρκετές ευρωπαϊκές ομάδες.

Πρόγραμμα:

«ΠΑΣ και γειτονιά»

Δράσεις:

ήπια άσκηση ηλικιωμένων,
περπάτημα σε ομάδες,
επισκέψεις παλαιμάχων,
κοινωνικές συναντήσεις.

Εταίροι:

Δήμος,
ΚΑΠΗ,
το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων (π.χ. ΤΕΦΑΑ/επιστήμες υγείας).
6. Πράσινος ΠΑΣ

Εμπνευσμένο από συνεργασίες όπως FC St. Pauli–LichtBlick.

Δράσεις:

ανακύκλωση στους αγώνες,
μείωση πλαστικού,
φίλαθλοι χρησιμοποιούν ποδήλατο ή ΜΜΜ,
δενδροφυτεύσεις,
περιβαλλοντική εκπαίδευση μαθητών.

Συνεργάτες:

Δήμος Ιωαννιτών,
Πανεπιστήμιο,
περιβαλλοντικές οργανώσεις.
7. Ευρωπαϊκή διάσταση – Erasmus+ Sport

Ένα τέτοιο πρόγραμμα θα μπορούσε να γίνει ευρωπαϊκό.

Πιθανοί εταίροι:

ΠΑΣ Γιάννινα
Δήμος Ιωαννιτών
ένας σύλλογος από Γερμανία (π.χ. κοινωνικά προσανατολισμένος)
ένας σύλλογος από Βαλκάνια
Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων

Τίτλος:

"Football as a Bridge – From Stadiums to Communities"

Στόχοι:

κοινωνική ένταξη,
συμμετοχή νέων,
καταπολέμηση διακρίσεων,
υγιεινός τρόπος ζωής.
Πώς θα μπορούσε να οργανωθεί πρακτικά;

Θα πρότεινα μια δομή όπως:

«ΠΑΣ Γιάννινα Foundation»

(ανεξάρτητη κοινωνική δομή του συλλόγου)

Διοίκηση:

εκπρόσωπος ΠΑΣ,
εκπρόσωπος Δήμου,
κοινωνικός επιστήμονας,
εκπρόσωπος φιλάθλων,
εκπρόσωπος Πανεπιστημίου.

Χρηματοδότηση:

Erasmus+ Sport,
τοπικές επιχειρήσεις,
Περιφέρεια Ηπείρου,
εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Ένα τέτοιο μοντέλο θα ταίριαζε στον ΠΑΣ περισσότερο από μια απλή «χορηγία» ή μια τυπική συνεργασία με τον Δήμο. Η πρόσφατη συζήτηση μεταξύ Δήμου Ιωαννιτών και ΠΑΣ Γιάννινα δείχνει ότι υπάρχει ήδη ενδιαφέρον για μια νέα μορφή συνεργασίας γύρω από την ομάδα και την πόλη.

Φιλάκια.
Μπόνους δεν χρειάζεται να γκρεμίσουμε κανένα γήπεδο για να γίνει το γήπεδο κομμάτι της πόλης και όχι ένα γήπεδο για 90 λεπτά 2 Κυριακής τον μήνα.

Συνδεδεμένος fadomas

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 2.194
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #70 στις: Χθες στις 09:18 »
Εγω να γίνω ο συνήγορος του διαβόλου; (αλλιώς πραγματικά μόνο εγώ έχω 100 ιδέες του να γίνει ένα ο σύλλογος με Δήμο/δημότες)

Αν πούμε ότι οι δημότες των Ιωαννίνων είναι 120.000 μπορεί λίγο πιο πάνω λίγο πιο κάτω.
Πόσοι είναι ΠΑΣ Γιάννινα αυτή τη στιγμή.
Όχι είμαι ΠΑΣ και δεν ασχολούμαι ή είμαι γαύρος αλλά υποστηρίζω και ΠΑΣ.
ΜΟΝΟ ΠΑΣ, που ασχολούνται βάζουν χρήματα σε διαρκείας κτλπ.
Αν κρίνω από τα περσινά διαρκείας κάπου στα 2000. Εγώ να σου βάλω και άλλους 1000; 2000; που είναι αλλα δε πήραν ή οτιδήποτε άλλο.

Τι μας κάνει να πιστεύουμε οτι θα ασχοληθούν Δήμαρχοι, Πολιτικοί και βουλευτές για 3 με 4000 ανθρώπους; Εννοώ να ασχοληθούν σοβαρά. Να τρέξουν, να πιέσουν, να οργανώσουν, να κάνουν πλάνα, να να να...

Δεν είμαι πολύ αισιόδοξος ότι θα βρεθεί κάποιος να πει δε πειράζει που δεν έχω λαμβάνειν από κόσμο και ψήφους , είναι η ομάδα της πόλης κτλπ.
Πόσο μάλλον όταν ο ίδιος ο Δήμαρχος είναι άλλη ομάδα.

Και το λέω γιατί η μεγάλη πλειοψηφία της πόλης η οποία δεν ασχολείται και μπορεί απλά να πει ναι υποστηρίζω κάπως την ομάδα της πόλης, δε φαίνεται να την νοιάζει ακόμα και αν δε κάτσει τιποτα στα διοικητικά και η ομάδα βαρέσει διάλυση. Οι ίδιοι κι οι ίδιοι στα διαρκείας, στις πορείες, στις συγκεντρώσεις, στα φόρουμ. Γιατί λοιπόν να ασχοληθεί ο Δήμαρχος αν δεν ασχολούνται οι ίδιοι οι κάτοικοι αυτής της πόλης;
« Τελευταία τροποποίηση: Χθες στις 09:21 από fadomas »

Συνδεδεμένος fadomas

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 2.194
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #71 στις: Χθες στις 09:32 »
Δηλαδή σκεφτείτε ότι γινόταν πορεία γιατί η ομάδα κόντευε να εξαφανιστεί (και ακόμα δηλαδή) και δούλευε κανονικά όλη η πόλη, όλα τα μαγαζιά ανοιχτά, κόσμος το πολύ 1000 άτομα και παμ παρακάτω.

Σκεφτείτε αν είχαν κλείσει σε ένδειξη διαμαρτυρίας το 20% των μαγαζιών και κάτω κατέβαιναν 3000 άτομα. Υπολογίζει ή δεν υπολογίζει αλλιώς ο Δήμαρχος τα πράγματα;

Αποσυνδεδεμένος fon7

  • Global Moderator
  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 29.888
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #72 στις: Χθες στις 18:44 »
Οι δημαρχοπεριφεριάρχες έχουν συγκεκριμένες ευθύνες και είναι σε βάθος χρόνου.Επίσης κάνεις λάθος να υπολογίζεις μόνο πόσα διαρκείας πούλησε η ομάδα στο ποδόσφαιρο για να δούμε αν πρέπει να ασχοληθεί ο τοπικός πολιτικός παράγοντας.Ο ερασιτέχνης λοιπόν έχει ένα δυναμικό 1000 ατόμων.Κάποιοι από αυτούς ίσως έχουν και διαρκείας αλλά δεν είναι απαραίτητο ότι όλοι έχουν πάρει διαρκείας στο ποδόσφαιρο.
Επίσης αν διαβάσεις τα παραπάνω ποστ,τότε οι δημοαρχοπεριφερειάρχες μπορούν να βρουν αρκετούς λόγους να ασχοληθούν με την ομάδα της πόλης τους.Δεν χρειάζεται καν να μείνουμε στο ποδόσφαιρο.Μια ομάδα μπορεί να γίνει άξονας ανάπτυξης της πόλης και να παρακινήσει κόσμο σε πολλές δράσεις.Φυσικά αυτό θέλει δουλειά σε βάθος χρόνου και την δημιουργία κουλτούρας αλλά σίγουρα δεν είναι ακατόρθωτο.
Επειδή πάνω κάτω τα ίδια είμαστε με ΑΕΛ και ΟΦΗ,αν κρίνουμε από διαρκείας κτλ τότε εκεί πως γίνεται;
Πως γίνεται ο ερασιτέχνης να έχει μείνει με ένα Σταυράκι;Για να κρίνω τι γίνεται σε Ηράκλειο,Λάρισα ή και αλλού.Από νιώνιο διάβασα θα πάρει η ομάδα εγκαταστάσεις αν δεν κάνω λάθος προς το Ελληνικό;Μπορεί να κάνω λάθος στην τοποθεσία αλλά δεν έχει σημασία αυτό.Λέει ο ίδιος ότι καλύτερο για τον Πανιώνιο.Θα μαζέψει όλη την πιτσιρικαρία της περιοχής στις ακαδημίες του.Σε οποιοδήποτε άθλημα.Αυτοί όλοι μελλοντικά εκτός από αθλητές του συλλόγου,είναι και αιμοδότες του και πολλά ακόμα.
Οπότε ναι μπορούν να γίνουν πολλά πράγματα πέρα από τα προφανή.Εδώ δεν γίνονται ούτε τα προφανή.

Τα παραπάνω δεν αναιρούν και τις ευθύνες που έχουν όσοι κυβέρνησαν το καράβι που λέγεται ΠΑΣ Γιάννινα.Σίγουρα πρέπει και ο ίδιος ο σύλλογος να γίνει πιο ανοιχτός,πιο εξωστρεφής προς την κοινωνία.Έτσι μόνο μπορεί να μεγαλώσει.

Συνδεδεμένος fadomas

  • Hero Member
  • *****
  • Μηνύματα: 2.194
    • Προφίλ
Απ: Ερασιτεχνικό...Όπως πολύ παλιά
« Απάντηση #73 στις: Σήμερα στις 10:45 »
Στα παραπάνω δεν αναφέρομαι γιατί αποτελούν παραδείγματα Ευρωπαικών Χωρών.
Εδώ είμαστε τουρκοβαλκάνια και μπαταχτσίδες. Το αποδείξαμε όταν φτιάχτηκε το Πανηπειρωτικό.

Τώρα για αελ κτλπ. ο πυρήνας όσων ασχολούνται είναι πιο μαζικός και πολύ πιο ενεργός από εμας. Που κι αυτοί πάντως μια χαρά βολοδέρνουν και αν δεν είχε βρεθεί ο Πηλαδάκης που δε ξέρω με τι λαμογιές κατάφερε και έχτισε ένα γήπεδο, στα ίδια πάνω κάτω με εμας θα ήταν.

Πάντως αυτό είπα και πιο πάνω οτι και παραπάνω κόσμο να βάλω και όχι μόνο αυτούς που παίρνουν διαρκείας πάλι παραμένουν ισχνή μειοψηφία σε σχέση με τον πληθυσμό του Δήμου.
Και ξαναλέω ότι δεν είναι δική μου σκέψη προφανώς αλλά προσπαθώ να εξηγήσω πως σκέφτονται ίσως όσοι έχουν τα κόζια.

Εγώ σου λέω. Άμα κάτσω σου βρίσκω 100 ιδέες σύνδεσης της ομάδας με την πόλη. Και δεν είναι καν η δουλειά μου σκέψου.

Όσο για όσους είχαν την ομάδα στα χέρια τους, ήταν άνθρωποι λίγοι επαγγελματικά με ελάχιστη διάθεση ανάπτυξης και οράματος και κάτοχοι απαρχαιωμένων αντιλήψεων πάνω στο τι σημαίνει marketing.